下载后可任意编辑股权激励的操作流程股权激励到底怎么做，做哪种，激励谁，从何做起呢？流程是什么？下面以股份期权为例，介绍下股权激励的流程步骤。各种激励方式，流程大同小异。 一、确定目标 首先需要明确的是，公司操作股权激励，主要目标是什么。在这个前提下，才可以决定股权激励的具体方案。股权激励，不同公司有不同的目标，不同阶段也可能有不同的目标，大致包括: 充分调动公司高管及核心员工的积极性;将股东利益和经营者个人利益捆绑在一起;约束短期行为，保障企业的长远进展;留住人才、降低竞争威胁;引进优秀人才；降低高管薪酬成本;完善企业法人治理结构，促进企业建立约束机制等。 不同的目标，对应不同的激励方式。例如，假如主要目的是利益捆绑，或降低竞争威胁，避开高管另立门户或加入竞争对手，那么虚拟股权的作用不大，应该给与实际股份；假如目标是约束短期行为，则应该有效期实施期较长的激励方式，避开一次性给予；假如希望未来引进优秀人才，则需要留下充足的激励资源。 股权激励的主要目标是什么，这是需要跟老板及股东、董事沟通核实的第一件事。可以以调查问卷、访谈、会议的方式确定。 二、起草方案 起草方案是股权激励的重头戏。方案是股权激励的纲领文件，是股权激励的行动指导。 就像一场音乐会的乐谱一样，是每一颗音符的出处和依据。方案的内容，如前文所述，主要包括:下载后可任意编辑1.定模式；2.定对象；3.定来源；4.定额度；5.定约束条件以及其它。 股权激励方案就是要说清楚用哪种方式激励、激励谁、激励股份哪里来、激励多少、什么条件下给与、什么条件下撤销等等。股权激励方案涉及到非常多的专业问题和操作细节，一般需要聘请专业顾问起草或指导，上述 5 定中每一样选择不当，轻则效果不彰，重则遗祸无穷，将公司本已形成的稳定 的管理系统打乱破坏，又无法重建，反受其乱。方案起草也需要跟各方沟通，包括老板、股东、董事、拟激励对象甚至非激励对象，听取各方想法，根据实际情况调整方向和细节。三、起草考核条件激励对象获得股份激励，一般需要经过一定期间、满足一定条件才可以，这样才能达到对未来努力的激发，而不是对过去功绩的肯定。这就需要设定合理的考核条件。 考核条件必须是明确和落地的，形成量化的指标，员工对将来是不是可以获得激励股份，有稳定清楚的界定，不需要依据任何公司的主观推断或决定；考核条件必须是适中的，避开员工不需努力就能轻易获得，也不能遥不可及，...
