岗位通用水平、素质描述表水平素质 项定义关键行为描述战略管控以长远的、战略性的眼光理 解、实施目标,以激发他人工 作动力的水平
A、理解并遵守公司实行的法规、价值和他人对于未来的展望
相应标准自身行为
调整个人行为与公司核 心价值观保持一致；遵循公司法规；保证个人工作行为与公司远景保持一致
B、依据公司远景和价值观来协调团队,以到达团队的目标
开展能强化公司核心价值观的活动；在组织核心 价值的范围内开展团队目标；设立团队与个人目标时,保证他们支持公司的远景目标与使命
C、创新：依据公司远景和价值观来改变现有行为
D、实现远景：参与公司的运做和明确未来的展望以创立一个令人瞩目的未来
依据公司远景开展出部门的远 景以鼓励大家；让组员参与设定其远景与行动方案；在实现组织文化、价值观方面起主导的影响作用
责任心是指个人对自己和他人、对集 体所负责任的熟悉、情感和信 念,以及与之相应的遵守规 范、承当责任和履行义务的自 觉态度
A、工作认知
对工作内容、工作权利和责任有清楚而深刻的熟悉,了解自己所从事的工作对实现组织目标的 重要性
从工作中寻求自身的价值和满足；完成工作能给自己带来巨大的满足感和优越感
C、乐于奉献
能够在攸关企业和团队整体利益的时刻,为了保证整体目标的实现,不计较甚至牺牲“小我〞 的利益得失,兢兢业业、任劳任怨地工作
D、热爱工作
把工作当成是自己的事业来做,愿意把这里作为开展自己的舞台
大局观能够正确理解公司战略,顾全 大局,从组织的整体或长远利 益出发开展工作A 深入分析内外部环境及条件的变化和长远开展目标的要求对工作可能产生的影响,并前瞻性的进行相应的 工作部署
B、能从部门整体工作或全局其它方面工作的高度,洞察其中可能存在的问题,进行相应的工作调整,以使矛 盾或问题消除在萌芽状态
*善于综合思考,准确把握整体方案推进过程中的重点环节并对整个过程及
