新能源公司组织架构及部门职责 一 、公司组织结构图 二、机构设置 董事会 董事长 总经理 财 务 部 综 合 部 技 术 研 发 部 项 目 管 理 部 监事 股东会 副总经理 最 高 权 利 机 构 (高 级 管 理 层 )： 【 股 东 会 】 股 东 大 会 是 公 司 的 最 高 权 利 机 关 ， 它 由 全 体 股 东 组 成 ， 对 公 司 重 大 事项 进 行 决 策 ，有 权 选 任 和 解 除 监 事 、董事 ，并对 公 司 的 经营管理有 广泛的 决 定权 。 【 董 事 会 】 董事 会 主要负责公 司 的 经营决 策 、公 司 制度的 审批以及高 层管理人员的 聘用等方面重 大 决 策 。 本公 司 不设监 事 会 ， 只设监 事 ， 监 事 对 股 东 会 负责。对 公 司 财务以及公 司 董事 、董事 长、财务总监 履行 职责的 合法性进 行 监 督， 维护公 司 及股 东 的 合法权 益。 公 司 部 门 设 置 （ 职 能 部 门 ） ： 暂拟定， 综合部、财务部、项 目管理部、技术研发部。 三 、各部 门 细化结构 及部 门 职 责 综合部 工作职 能 及职 责： 主要职 能 ： 综合部在公 司 内部处于承上启下的 地位， 是 联结领导和 基层的 桥梁， 协调各有 关 部门关 系的 纽带， 保持公 司 工作正常运转的 中枢， 在日常工作中具有 十分重要的 一位和 作用。为公 司 的 发展， 提供强有 力的 后勤保障。 主要职 责： 行 政管理 人事 管理 档案管理 企业文化 综合部 工会 组 织 1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任 承 担 的共赢 。 6、对优秀 人才 进行发现跟 踪 、锻 炼 培 养 。 7、负 责发...
