施工成本控制方案 一、施工成本管理的主要内容 （1）按其类型分有管理计划、施工内容㢟管理、劳务费用管理、机具及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算八个方面。 （2）在施工过程中，在满足合同约定条件下，以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。 （3）把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内，在控制目标成本情况下，开源节流，向管理要效益，靠管理仇生存和发展。 （4）在企业和项目管理体系中建立成本管理责任制与激励机制。 二、施工成本管理组织与方法 2.1 施工组织成本管理组织 （1）、高效能干 施工成本管理组织机构设置的根本目的，是为了实现施工成本管理总体目标。施工成本管理组织机构的人员设置，应以能实现施工成本目标所示的工作任务为原则。施工成本管理需要内行来控制，因事而设岗。 （2）分层统一 施工项目成本管理要从施工作业班组开始，各司其责，上下协调统一，才能发挥管理组织的整体优势。 （3）业务系统化 施工项目成本管理和施工企业成本管理在组织上必须防止职能分工权限和信息沟通等方面的矛盾或重叠，各部门（系统）质检必须形成互相制约、互相联系的邮寄整体，以便发挥管理组织的整体优势。 （4）适应变化 市政公用工程施工具有多变性、流动性、阶段性等特点这就要求成本管理工作和成本管理组织机构随之进行相应调整，以便组织机构适应施工项目的变化。 2.2 施工成本管理方法 国内外有许多施工成本管理方法，企业和施工项目部应依据自身情况和实际需求进行选用，选用时应遵循以下原则： （1）实用性原则 施工成本管理方法具有时效性、首先应对成本管理环境进行调整调查分析，以判断成本管理方法应用的可行性以及可能产生的干扰的效果。 （2）坚定性原则 施工成本管理同城会遇到各种干扰，人们的习惯性、传统心里会对新方法产生抵触，认为老的方法用起来顺手。应用某些新方法时可能受到许多条件限制，产生干扰或制约等。这时，成本管理人员就应该有坚定性，克服困难，才能取得预期效果。 （3）灵活性原则 影响施工成本管理的因素多且不稳定，必须灵活运用各种有效的成本管理方法（根据变化了的内部、外部情况，灵活运用，防止盲目套用）。 （4）开创性原则 施工成本管理方法的创新，急需要创新方法，又要对成熟方法的应用方式进行创新。 2.3 施工成本管理的基础工作 2.3 施工成本管理的基础工作 2.3.1 施工陈本管理流程 （...
