施工技术管理及复核制度 * * * 项目经理部 项目部技术管理细则 为了加强项目部技术管理，不断提高技术水平，优质、安全、履约 地完 成交 科 院桥 梁结 构的 试 验室 一期 工程 施 工任 务，根据建司有关的技术管理的规章制度制定本细则。 1 ． 组织与机构 1 .1 项目部总工程师。总工在项目经理的领导下，组织贯彻国家和地方主管部门的建筑技术法规、规范和标准，负责全面技术管理工作。 1 .2 各专业施工队设技术负责人一人，成立技术组，技术组由专业技术人员、专职质检员、资料员等组成，其现场测量组总工程师直接管理，各技术负责人负责各自专业范围内的全面技术管理工作。 2 ． 工程项目合同文件管理 2 .1 项目部组织各专业施工队相关人员认真、系统地学习合同文件，对合同文件中的工期、质量标准、材料供应、进度计划和工作量上报、工程款的回收进行认真的研究，制定具体执行措施。 2 .2 在执行合同文件时，各职能组根据自己的岗位职责，认真阅读、熟悉相关的合同条文。根据合同条款指导下，处理与监理的关系。 2 .3 项目部每月对各专业施工队进行一次检查，发现问题及时纠正，确保合同文件的实施。 3 ． 施工图管理 3 .1 项目部接到施工图后，由资料员将图发给各专业施工队，并存留一份。各 专业施工队发给相关的班组。班组接到图后，进行自审，发现问题，集中汇总，由项目部提出交监理，以待答复。 4 ． 设计图纸自审、会审、设计交底及技术交底 4 .1 各专业施工队在接到图纸后，由其技术负责人组织有关人员认真做好施工图自审，自审发现的图纸问题文字汇总交项目部总工。 4.2 在各专业施工图自审的基础上，由项目部总工组织各专业内部图纸会审。 4.3 由项目部与监理及设计院联系商定，组织项目部所属各专业参加监理主持的设计院施工图交底和会审，由各施工队提问并认真作好记录，会审记录由各施工队整理后交项目部，由项目部汇总打印成图纸会审纪要，交监理和设计院审定，审定后由业主转发给项目部。 4.4 工程开工前，由项目部总工对工程概况、工程特点、施工顺序、质量管理规划等向各专业施工队负责 、技术负责人进行技术交底并形成技术交底记录。 4.5 部位工程开始施工前，各专业施工队技术负责人应向工长、其它有关技术员、班组长进行技术交底并形成技术交底文件备查。 4.6 工序工程开始施工前，工长和技术人员应对班组长和操作人员进行技术交底和安全技术交底，要使每...
