施 工 现 场 劳 动 力 保 证 措 施 1、 施 工 人 员 素 质 要 求 （ 1） 为 确 保 工 程 的 顺 利 实 施 ， 除 依 靠 自 有 队 伍 控 制 重 点 关 键 部 位 以 外 ， 选 用 与我 方 多 年 合 作 ， 技 术 成 熟 管 理 严 格 的 民 工 队 伍 做 为 土 建 施 工 的 主 要 劳 动 力 。 （ 2） 加 强 对 操 作 人 员 的 入 场 质 量 、 安 全 教 育 ， 使 操 作 人 员 有 良 好 的 精 神 状 态 ，服 从 项 目 经 理 部 的 统 一 指 挥 ， 协 同 施 工 。 （ 3） 操 作 人 员 上 岗 必 须 进 行 技 术 交 底 ， 施 工 工 长 应 写 出 书 面 材 料 ， 操 作 人 员 进行 签 字 ， 方 可 施 工 。 （ 4） 工 艺 操 作 执 行 样 板 领 路 制 度 ， 每 道 工 序 必 须 做 出 样 板 经 甲 方 监 理 确 认 后 方可 大面 积施 工 。 2、 人 员 准备 项 目 管 理 班子在开工 前带领 部 分工 人 进 入 现 场 ， 为 后 续人 员 进 入 现 场 创造条件， 为 现 场 生产做 好 必 需的 设施 搭建 ， 为 开工 作 好 前期准备。 （ 1） 劳 动 力 管 理 保 证 措 施 1） 对 劳 务人 员 管 理 ① 认 真签 订和执 行 合 同 ， 并纳入 整个施 工 项 目 管 理 控 制 系统 ， 及 时 发 现 并协 商解 决 问 题 ， 保 证 项 目 总 体 目 标 的 实 现 。 ② 项 目 部 保 留 一 定 的 直 接 管 理 权 ， 对 违 纪 不 适 宜 工 作 的 工 人 ， 项 目 管 理 部 门 拥有 辞 退 权 ， 对 有 贡 献 突 出 者 有 特 别 奖 励 权 。 ③ 项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。 ④ 对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后交底工作。 2）对劳动人员的管理 ① 严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。 ② 实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平。 ③ 组织与展开劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。 ④ 严格职工的培训、考核、奖惩。 ⑤ 加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。 ⑥ 抓...
