施工现场组织机构框图及解释VIP免费

现场组织机构框图现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督 、检查和 考 核 。项 目 部技 术负责人项 目 经 理预算员质检员资料员安全员财务材料员各专业班 组长施工组 施工组施工组施工组施工组取样员施工员现场负责人项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班 组长进行 学习，确 保 工程质量、进度 ，完 满完 成 工程。技术负责人,指 导督 促 现场人员搞 好 工程的质量、安 全检查，参 与质量事 故 的调查、分 析 及 处理。全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。施工员，负责施工现场地 放 线，定 位 ，标高 复 核 等 施工技术具 体工作。将 施工工艺、质量要 求 向 施工班 组交 底 。材 料 员负责工程原 料 ，材 料 ，工具 ，构 配 件 的订货，供 应，运 输验收 工作。安 全员，负责安 全技术措 施的编制及 安 全生 产的各 项规章 制度 的落 实工作。质检员，负责进场的原 材 料 ，配 件 ，构 件 ，衡 器 的送 检，检验，测试等 工作。资料 员，负责记录施工全过程的各 类资料 的收 集 ，采 集 并 分 类组卷 ，建 立 与 竣 工资料 目录相 符 的资料 档 案 。 总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任 制一 、总 则1. 企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。2. 企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。3. 企业管理层的管理活动应符合下列规定：① 企业管理层应制定和健 全 施工项目管理制度 ，规范 项目管理。② 企业管理层应加 强计划 管理，保 持 资源 的合理分 布 和有 序 流动，并为项目生 产要 素 的优化 配 置 和动态管理服 务。③ 企业管理层应对项目管理层的工作进行全 过程 指 导、监督 和检查。4. 项目管理层应做 好资源 的优化 配 置 和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督 检查和宏 观调控 。4. 企业管理层与 劳务作业层应签订劳务分 包 合同 。项目管理层与劳务作业层应建...