施 工 管 理 、 配 合 与 协 调 措 施 第 一 节 施 工 管 理 措 施 一 、实 行 项 目 法 管 理 ， 优 化 资 源 配 置 、 强 化 运 行 机 制 我公司将在本工 程实行“项 目 法 施 工 ”，运用系统工 程的观点和方法，对所承建的工 程项目进行全过程、全方位的管 理 。其基本特征是：实现生产要素在工 程项目上的优化配置和动态管 理 。为了确保项目管 理 的目标实现，项目经理 精心组织指挥本工 程的生产经营活动，调配并管 理 进入工 程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工 程的质量、安全、工 期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工 程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施 。 二、严格执行 施 工 技术控制 措 施 本工 程对所有的分部工 程和重大设备的吊装、重要工 序的质量控制 方式，如 设备层 冷 冻 机等设备的吊装、水 压 试 验 、调试 等编 制 施 工作 业 指导书 或 施 工 方案，内容 包 括 施 工 程序、重点技 术 质量控制 要求 、人员 配置、质量检 验 标准 、计 量器 具配置、安全技 术 要求 等内容 。上述 作 业 指导书 和技 术 方案的编 制 项目严 格 执 行我方相 关 的技 术 管 理程序文件 ，确保编 制 的作 业 指导书 和技 术 方案具有可 操 作 性 ，且 能 够充 分保证 施 工 质量。 三 、加强 图纸会审和技术交底控制 措 施 本工 程将在接 受 设计 单 位或 监 理 单 位的各系统施 工 图 纸 会 审 的基 础 上 ， 组 织 内 部 各 专 业 图 纸 会 审 ， 重 点 解 决 各 专 业 施 工 接 口 管 理 和 相关 技 术 管 理 人 员 对 系 统 的 熟 悉 ， 及 时 发 现 问 题 寻 找 解 决 办 法 ， 以 避 免返 工 对 质 量 造 成 的 影 响 。 各 班 组 施 工 前 ， 我 方 均 规 定 了 施 工 技 术 交 底的 程 序 ， 以 确 保 对 每 个 施 工 人 员 进 行 技 术 质 量 控 制 。 四 、加 强 施 工 现 场 文 件的管理 1.指定 专 人 负责现 场文件的 领发 、登记、借阅、保 管 、回收、整理 等管 理 工 作； 2.发 生设计变更后应及 时...
