组织架构图 消防风施工员： 消防水施工员：葛晓琳 消防电施工员： 技术经理： 通风班组 1 直属班组 电气班组 2 电气班组 1 给排水班组 2 给排水班组 1 通风班组 2 现场执行经理： 公司总经理： 分公司经理： 材料仓库部门 材料主管: 管理员 综合后勤: 安 全 安全主管: 安全员 资料管理 商务秘书： 技术资料: 空调 3 人 负责人 工程师 工程师 给排水2 人 负责人 工 程 师 电气2 人 负责人 工程师 综合图2 人 负责人： 空调负责人兼任 项 目 职 务 工 作 职 责 范 围 项目经理： 项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，对进入施工现场的人、财、物有统一调配权: （1）主持编制项目管理方案，及时、适当地做出项目管理决策。 （2）协调好各方面的关系，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。 （3）控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。 （4）全面负责整个项目的日常事务。 （5）负责材料设备采购、质量安全等各项工作。 （6）每二月对下属员工的考核 项目执行经理： （1）在项目经理的领导下，落实各项已制定的任务，负责具体执行各项工作。 （2）监督现场施工进度、质量、文明施工情况。 （3）指导技术部、深化设计部深化设计和技术工作，审核深化图纸进度及质量。 （4）负责设备参数、功能、设备选型、合理品牌 选择 ，指导系统优 化。 （5）审核项目施工组织设计、各种 专 项施工方案与 作业 指导书 ，并 协调解 决施工中 的技术问 题 。 （6）组织技术骨 干 力 量对本 项目的关键 技术难 题 进行科 技攻 关，进行新 工艺 、新 技术的研 究 和推 广 。 （7）对不 合格 的材料、设备经评 审后 作退 货 处 理。 （8）负责项目设计变 更 、材料代用 等技术文件 的处 理工作。 （9）每二月对下属员工的考核 现场经理： （1）负责现场施工管理，现场质量安全各项工作，负责施工班组的管理。 （2）编制落实施工进度计划，协调施工进度及现场作业面冲突，确保工期如期完工。 （3）组织召开项目与生产有关的各类协调会议、负责本机电专业及其他承包商施工问题协调。 （4）负责现场成品保护。 （5）负责现场施工质量，对质量目标进行了解，落...
