施工组织设计（方案）优化与工程量控制 第一部分：施工组织设计（方案）优化 一、施工组织设计（方案）与工程造价的关系，及方案优化的定义 施工组织设计（方案）是保证工程顺利进行，确保工程质量、安全、工期及环水保，有效的控制工程造价的重要工具
工程造价的确定，以施工组织设计（方案）为依据，并综合考虑本单位的现有的资源配臵情况、技术实力及管理能力等诸多因素
施工组织设计（方案）与工程造价二者之间是密切联系，相互确定的关系
只有合理的施工方案和施工技术，才能确定出合理的具有竞争力的工程造价
另外工程造价计算的准确与否将影响施工组织设计（方案）的优化比选结果
施工组织设计（方案）优化是施工组织设计（方案）编制阶段对工程项目人、机、料、工等生产要素的合理组合和对施工过程中的技术方案进行有效地预先谋划和比选过程
在保证工程质量和满足业主使用要求及工期要求的前提下，优化施工组织设计（方案）是增加企业收益，降低工程项目成本的重要措施和手段
集团公司要求工程项目在出图后再优化率达到7％以上
二、施工组织设计（方案）编制与评审组织 （一）施工组织设计（方案）编制 1、编制原则：贯彻现行标准和规范，结合现场，体现设计意图，合理配臵资源，按合同工期xx％安排施工计划，提倡采用“四新”技术，贯彻“永临结合”，充分论证比选等
2、编制依据：合同文件、设计文件和图纸、业主要求、施工调查报告、现行定额标准等
3、编制的主要内容：工程概况、总体施工组织安排、大临设施及过渡工程方案、施工进度计划、主要施工技术方案、主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力及投资安排、附表及附图等
（二）施工组织设计（方案）的评审组织 1、评审按方案分类（重大、重要和一般）实行集团公司、工程公司二级管理模式
由各级总工程师负责，科技（技术）部归口管理
2、评审组织（略） （1）项目经理部内部，由项目经理牵头，项目
