精品文档 精品文档 浅谈如何做好项目安全管理工作 安全管理是项目施工管理中的一项很重要的组成部分，贯穿项目施工的全过程。对于项目施工来说，安全就意味着责任，一个人的安全不仅是对自己负责，更多地是对关心你的家人负责；安全又等同于效益，我们更能体会到安全生产带给企业的勃勃生机。如果说还有什么可以和幸福等同的话，我想大多数人会毫不犹豫地回答——安全！安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有各方面因素达到平衡，我们才能真正讲安全工作。在此，就如何做好项目施工安全工作谈谈自己的看法和观点。 一、项目要建立完善的组织机构 项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以项目HSE 经理、现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据专职 安全生产管理人员配 备 办 法的规 定 来配 备 专职 安全管理人员，也就是每50 人必须配 一名 专职 安全管理人员。而 所配 备 的专职 安全人员应 基 本 具 备 以下 三 点要求 ： 一是要有一定 的专业知 识 和安全管理技能，能发 现安全隐 患 ，知 道 如何处 理隐 患 ，同时 能组织有关人员进 行相 关安全生产活 动 。二 是要有严 谨 的工作作风 ，责任心强 。严 谨 的工作作风 就是要“ 勤 快 和细 致 ”。三 是要有服 务 的心态 和谦 虚 态 度 。服务 的心态 和谦 虚 的态 度 是指 不要有高 高 在上 的感 觉 ，要和现场工作人员处 理好关系 ，乐 于接 受建议 和批 评 ，能让 作业人员体会到安全管理工作最 直 接 的受益者 就是他 们自己。 精品文档 精品文档 作为项目部的第一负责人，项目经理必须真正重视安全工作。安全管理与施工生产最大的两个矛盾在于，资金紧张与日益增长的安全投入资金之间的矛盾；施工工期太短，为了赶工期抢进度与安全管理工作的矛盾，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。有部分项目经理盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。所以，项目经理真正重视安全生产工作，在开展项目施工的工作中，才能摆正安全与生产的关系，才能不违章指挥，才能精心组织好项目部的各项安全活动。 二、编制切实可...
