浅谈民营企业管理 第 1 页 共 8 页 浅谈民营企业管理 ——欧红 我从八五年参加工作至今二十一年的时间,历经国有小型企业、国有中型企业以及民营企业,一直从事会计核算、财务管理和营销管理工作。在近十二年的财务和营销管理过程中,我遇到过许多困难、承受了许多挫折,其中既有成功的经验,也有失败的教训。通过对这些年工作的总结,对企业特别是民营企业如何才能成为一个优秀的企业?对民营企业在经营管理过程中存在的主要问题和应引起注意的事项有些感悟和不成熟的看法,归纳出来,供自己总结,供朋友参考。 一、民营企业如何安全稳健向前发展 民营企业如何健康稳定向前发展,如何把企业建成一个百年老店,这是摆在我们每个民营企业家面前的重要课题,也是企业家们的理想和企望的目标,但是现实往往事与愿违。我曾在《经济上报》上看到这样一组数据:中国企业的平均寿命为不超过 7 年、中国民营企业的平均寿命更是不超过三年、在中关村的创业企业成功的不到 9 %,南京老百姓企业的成功率不到 2 0 %.为什么的成功率会是这样的一种情况呢?我想这是与我们企业在经营过程中的决策能力和管理水平所密不可分的。一个企业,从创业开始到发展壮大,花费了投资者大量的心血,当企业发展到一定阶段后企业的安全经营和可持续发展、浅谈民营企业管理 第 2 页 共 8 页 保证企业在较长时间内长盛不衰,是企业家必须思考和研究的问题。那么,企业如何才能在已有的平台上稳健发展呢?通过这些年在实践中遇到事情的总结,我认为企业主要应做好的工作有以下几个方面: 首先,做好税收筹划,降低税务风险。民营企业是市场经济的产物,从某个角度看,它成长的历史,就是钻体制的“空子”的历史,尤其突出地表现在税收政策方面。但是,自九四年税制改革以来,国家的税收制度政策在运行过程中不断地总结和完善,已日趋成熟和严谨。一个会计核算健全的单位,如果采取不当减少税收,往往会陷入得不偿失和非常被动的局面。处理不当,有时会给企业带来巨大的损失。如果我们在实际经营决策的过程中,特别涉及重大项目的投资上,提前做好税收筹划,既不碰偷漏税收这条高压线,又涌使企业减少税收支出,让企业在合法经营的前提下减少了税赋支出,这才是企业走可持续发展的健康之路。当然,现阶段偶尔有些人为因素尚可以为企业所用,企业权衡利弊后把握尺度使用。 其次,合理利用金融政策,为企业的发展壮大奠定基础。一企业究竟能从外部借到多少...