摘 要 结合军队医院当前经营管理所面临的困难，如改革滞后、资金短缺、资源配置失衡、政策限制等，提出更新理念，制定创新发展战略；推进改革，调整财务和经济管理机构；加速创新，完善、激活运行机制；用活政策，正确把握市场定位等经营管理对策。关键词 医院 经营管理 对策 我院为南京军区中心医院，地处上海市市中心地带。面对新经济形势下改革的日益深化，以及我国加入ＷＴＯ后医疗市场全球化的挑战。医院以“三个代表”的重要思想为指导，解放思想，与时俱进，注重经营管理创新。经过３年的努力，医院在经营管理方面走出低谷，形成了可持续发展的良好态势。 １ 医院经营管理所面临的影响因素 我国加入ＷＴＯ，社会主义市场经济体制改革日益深化，资源跨国配置加剧了医疗市场竞争，处于改革开放前沿的国际大都市上海，以其迅猛发展的科技、经济形势和不断提高的医疗服务需求，为医院发展提供了挑战与机遇并存的环境。此外，影响医院经营管理的因素还有以下几个方面： １.１ 改革进程滞后 地方“三医联动”改革日趋深入，上海市公立医院正在加快医疗体制与投、融资模式改革进程，逐步建立所有权和经营权分离的医院法人治理结构(１)。军队医院在产权制度、人事、分配制度等改革方面与地方医院有相当大的差距，不能从根本上拥有经营自主权。军队医院被推向市场，但又没有完全进入市场进行公平竞争，不同起点的竞争增加了发展难度。 １.２ 卫生政策制约 我国医疗机构是政府实行一定福利政策的社会公益性单位，对军队医院的发展构成一定程度的限制，如卫生系统医疗准入审批制度限制大型设备、高新技术、合作项目的引入开展，医院等级评审结果(三级甲等)不被认可，限定二级收费标准及收费标准的非市场调节等；医保制度下收入总额和费用增长速度的控制，严格的费用监控及超额费用扣留；药品收支两条线规定按比例上缴药品收入，且药品流通改革阻断了“以药养医”的自补渠道。 １.３ 资金严重不足 主要原因有：一是收入增长受限。医疗价格非市场化，部分医疗项目价值与价格背离，医师的技术价值和劳务价值不能以货币形式体现。同时，医保收入零增长或负增长的政策导向作用，抑制了收入增长速度。二是随着经济的发展，生活条件的改善，以及药商广告的诱导，军队人员，特别是离退休老干部的医疗需求逐年增长。同时，医疗设备、卫生材料及低值易耗品等成本支出随市场价格也在增长，而卫生事业费下发标准持续不增，医院不得不承担为军服务...
