游泳馆岗位设置 室内游泳池由于实行循环方式经营
因此，管理人员要求职责分明
为保证快捷有效工作生产顾设以下岗位
馆长→副馆长→主管→领班（3 位） 馆长 1 、 对明楼总经理室，分管副总负责，主持游泳馆全面工作
组织和实施人员的选配和管理
领导游泳馆全体职员工完成各项工作，为来疗养院的宾客提供优良的环境和优质的服务
2、 抓好游泳馆经济效益和社会效益，完成上级下达的工作任务
提出购物补充物品、药剂、设施设备等，并实施年度计划
3 、 做好增收节支工作，协助财务搞好成本核算
4 、 对外做好游泳馆宣传工作，发掘开发客户增加游泳馆经济效率
5 、 制定游泳馆中长期工作重点和经营目标
6、 负责处理游泳馆发生的问题和突发事件，处理泳客对管内工作提出的意见建议
7、 关心员工工作、生活、学习，并深 入 了 解 员工的思 想 动态 ，及 时 做好思 想 工作并处理好各种 人际 关系
8、 每 天 巡 规 巡 岗，发现 问题及 时 解 决
9、 每季度小结工作情况，肯定成绩，找出问题
副馆长 1、 协助馆长统筹安排完成各项工作任务
2、 负责游泳馆各规章制度的建立健全，制定工作计划，并组织实施全面“安全”工作
负责管理救生员、水质水温处理，机房、前台、服务员工作及培训工作
3 、 综合协调馆内外负责安排游泳馆各岗位人员工作，督促、检查落实事务
4 、 协助馆长完成工作计划，负责各项工作的实施及完成情况
5 、 认真做好工作记录、计划、总结，撰写事故经过，组织各岗位的业务学习和考核工作
主管 1、在馆长、副馆长的领导下，全面负责救护、机房、水处理娱乐休息区、门厅和保卫等管理工作
2、负责安排游泳馆开放，以“安全”第一为主，确保游泳池水净化、消毒、水温保证、池内外卫生清洁工作，负责游泳馆票、卡的出售及更衣柜出租和验证，同时做好娱乐休息区的服务管理工作
