QCC品管圈(QCC)的基本步骤QCC主要内容一:基本概念二:QCC十大步骤QCC一:1、品管圈(QCC)的含义品管圈(QCC):QualityControlCircle是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体,全体合作、集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题
它是一种比较活泼的品管形式
目的在于提高产品质量和提高工作效率
QCCQCC圈员QCC活动办公室辅导员圈长圈员圈员圈员组圈:每个品管圈人数以5-10人为宜,以同部门、科室的人员为主
一:2、品管圈(QCC)的组织结构QCC课题达成型——以更好程度为切入点问题解决型——以不良程度为切入点一:3、品管圈(QCC)的分类QCC二、QCC十大步骤1
拟定活动计划书3
对策实施与检讨8
检讨与改进有效果计划Plan实施Do确认Check处置Action无效果QCC8二:1、主题选定
QCC选题过程选题背景主题释义选题理由主题选定包括QCC动词(正向或负向):降低名词(改善的本体):门诊病人衡量指标:等候领药时间主题的书写格式QCC编号评价项目问题点上级政策重要性迫切性圈能力12345678主题选定常用评分表评价说明分数/人数重要性迫切性圈能力上级政策1次重要次迫切0-50%次相关3重要迫切51-75%相关5极重要极迫切76-100%极相关注:以评价法进行主题评价,共人参与选题过程,票选分数:5分最高、3分普通、1分最低
QCC二:2、拟定活动计划书(甘特图)月份周次步骤2008年7月2008年8月2008年9月2008年10月2008年11月2008年12月负责人1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周主题选定计划拟订现况把