下载后可任意编辑生产调度室 2024 年工作上半年总结及下半年工作规划 2024 年以来，调度室在公司领导的支持下，紧紧围绕矿井基本建设计划，仔细贯彻一系列安全生产方针，深化开展调度业务建设，抓好重点调度，平行两条线跟进--井下矿建生产及地面基础建设，贯穿一条安全主线
狠抓过程调度，积极协调生产，充分发挥了指挥中心的作用，保证了公司各项任务的完成
矿井自开工以来连续实现安全生产 1122 天（至 6 月 26 日）；上半年完成矿建进尺 2939
8 米；土建完成办公楼土建部分施工、职工活动中心已投入使用，1#、4#、6#挡土墙正在施工，生产辅助区综合管网完成 90%、办公楼前广场场地平整、传达室已完成主体及东围墙正在施工、缓坡斜井明槽开挖完成 50%；安装完成主斜井井筒照明等工作
一、上半年的工作情况： 1、完善各类制度,强化调度管理 调度室为加强矿井安全生产系统的管理，充分发挥调度室的职能作用，根据工作实际，修改下发了《2024 年生产调度管理规定》，界定了调度室的职责范围，法律规范了会议制度、汇报制度、值班制度、责任落实追究制度，规定了进尺验收、生产事故考核标准以及各生产、辅助单位责任范围分工，并根据工作需要对单位跟班汇报、值班管理、安全生产会议、公司值班等做到了法律规范化；为矿井建设提供了必要的管理依据
在调度室内部，我们坚持从抓基础工作入手,努力强化内部管理，搞好业务建设，建制度、严管理，促进了调度业务工作的开展
强化了内部管理，使调度工作不断进展
我们一是修改完善了《调度室内部管理制度》，实行了计分制，引入绩效考核管理内容，提高了调度人员主动参加工作的积极性；二是新调度人员的加入给调度工作注入了一支强大的新奇血液
在建立完善了各类记录、报表、台帐，并分类建档后，进行了资料细分管理，充分利用每一名人员的技术特长，由个人负责部分资料整理归档，并规定定期相互交
