下载后可任意编辑增子坊矿 2024 年度调度工作总结暨 2024 年度工作打算 紧张而忙碌的 2024 年即将过去，回顾这风雨兼程的一年，在这三百多天的日日夜夜里，调度室在公司和矿的正确领导和支持下，在全体调度室人员的共同努力下，在科室领导和同志们的理解帮助下，较好地完成了各项生产调度任务，达到了公司 2024 年年初制定的总体目标和工作要求，现将全年工作情况总结如下： 一、明确工作思路、提高工作实效 （1）思路决定出路，通过不断思考和实践使我们更加明确了调度室工作的主要职责和准确定位。它是参加公司和矿决策执行，管理事务和搞好服务的定位，明确了调度员的角色定位。围绕工作定位明确了协调好各种关系的工作思路，为进一步提高工作质量效率，我们对外树立窗口意识，对内增强责任意识，杜绝工作失误，增强工作主动性，一年中明确的工作思路为调度室各项工作起到了积极的引领带动作用。 （2）调度室积极贯彻公司的各种会议精神和各项工作思路，根据年度工作计划和调度室工作安排，团结协作，在工作中始终坚持饱满的工作热情，积极的工作态度，安全高效地完成了全年的工作计划，保证了公司生产计划任务顺利完成。 二、深化学习、努力提高理论水平 根据工作需要组织调度人员外出学习，仔细学习领悟各种文件和管理制度。全面深刻的学习了十八大会议精神。牢固树立科学的进展观，优化管理理念、管理思想和管理模式。 三、履行岗位职责、注重工作效率 （1）依据调度室各项规章制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。根据《调度室岗位责任制》《调度管理条例》等法律法规，严格要求，严格考核，奖惩分明：仔细执行安全生产各项规章制度，坚持“四不放过”原则，健全激励和约束机制，保证规章制度执行到位。围绕中心，努力为矿中心工作服务，为公司和矿领导服务，为全矿员工服务是我们的工作服务宗旨。 （2）做好每天的调度工作记录及上报，详细记录，对存档和上报文件材料严格把关，注重细节，统一标准法律规范，做到记录真实详细，准确无误。为公司掌握第一手原始资料提供详细的数据。 （3）为保证生产计划安排，值班调度员根据每天下午的会下载后可任意编辑议信息进行生产任务安排和调整，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。要求调度员继续开展“多说多问一句话”活动，达到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的生产计划安排。四、仔细调度，合理组织指挥、协调矿井安全生...
