调度管理考核制度编辑：生产科前 言为了加强调度管理，有效维护企业正常生产秩序，确保各装置的安全、下载后可任意编辑平稳运行，达到优质、高产、高效、节能、环保的目的，使调度的管理更加法律规范化、制度化、科学化。特制定本调度管理手册。生产调度工作的基本原则：以生产计划为依据，着眼整体经济效益，局部服从全局，下级服从上级，集中统一，突出重点，注重提高预见、预防能力、综合分析能力和应急应变能力，以安全生产运行为目的，组织协调、服务好一线的生产工作。生产调度工作的主要内容：搞好上传下达、生产过程的组织协调、生产物料的综合平衡、事故的应急处理、各类信息的收集、汇总及汇报工作。目 录一、总则…………………………………………………………………………4二、组织机构与职责……………………………………………………………5三、岗位职责……………………………………………………………………6(一)调度长岗位职责………………………………………………………6(二)调度员岗位职责………………………………………………………6(三)调度的权利……………………………………………………………9四、调度人员的素养要求………………………………………………………1下载后可任意编辑11(一)调度人员的基本条件……………………………………………….11(二)调度人员的工作作风……………………………………………….11(三)生产调度人员工作序……………………………………………….12五、调度管理办法…………………………………………………………….13(一)劳动纪律及巡回检查……………………………………………….13(二) 质量管理办法………………………………………………………15(三)安全管理办法……………………………………………………….15(四)设备管理办法……………………………………………………….16(五)调度的安全生产责制……………………………………………….16(六)人事任免、请假办法……………………………………………….16六、调度对各车间考核细则及考核办法…………………………………….17(一)现场管理考核……………………………………………………….17(二)生产管理考核……………………………………………………….17七、调度班组经济责任制考核细则及考核办法…………………………….20(一)考核细则…………………………………………………………….20(二)考核办法……………………………...
