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丙確 txa 却比Mt"》(S 本 a*爛屢洒弘込丽以移临亠蓉曲 0一、人效低有五个特征:(1)在销售额没有大的改变的情况下,工资费用率持续走高或维持在高位;(2)制度执行不力的情况下,没有人关心及不愿信任新的制度;(3)假设减少 20%的人力,公司或部门还可以正常运行;(4)公司投诉较多的都是内部协作之类的问题;(5)薪酬的平均弹性低于 30%从数据与员工状态来看,企业人效低具体表现在:(1)产出比较低:主要衡量指标是人创绩效
两个人的活,三四个人干
(2)工作效率低:出工不出力,出力不出气,不做价值,没有结果
(3)人际成本高:本位主义,内斗内耗
拿人效浪费的典型表现——会议来说,会议是有成本的,而且这个成本并不低
二、管理层关注的人员效能问题一切都是效率的曲线,管理的目的就是提高效率,技术迭代也是为了提高效率,经济的进步,也是因为提高了资源配置的效率
过去是劣币驱逐良币,现在是充分竞争时代,要素自由流动,是良币驱逐劣币的时代
你没有的人家有,你有的人家优,你优的人才成本低,本质上,还是效率的竞争
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―亠120JQ+率,是每个人在一定时间周期内,为企业贡献的价值,是人力资本投入产出最重要的衡量指标
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