1海尔的前身是一个濒临倒闭的集体小厂，1984 年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立青岛电冰箱总厂。15 年来，在创世界名牌思想指导下，通过产品经营、资本运营和国际化战略,海尔迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的企业.一、海尔集团的发展阶段第一阶段名牌战略阶段：1984 至 1991 年。在这个阶段，主要是增强质量的核心竞争能力.海尔用了 7 年的时间，专心致志地做好一个冰箱产品，逐步建立起品牌的声誉与信用.1988 年海尔摘取了中国冰箱行业历史上第一枚质量金牌，名牌战略初步成功。通过做冰箱积累了一套经验，形成了“OEC”管理模式，更重要的是锻炼培养了一大批人才、为海尔以后的战略发展打下良好的基础。第二阶段多元化战略阶段：1992 至 1998 年。这一阶段是增强整体的核心竞争能力。在名牌战略成功的基础上，进行新的战略创新和转移。按“东方亮了再亮西方"的战略指导思想,从冰箱到空调,冷柜，洗衣机,彩电登，每 1—2 年做好一种产品，重要家电生产线已接近完整。发挥海尔文化的优势，以吃休克鱼的方式进行多元化扩张，由一个名牌产品发展成为全部系列家电名牌产品群，增强了企业的整体实力。第三阶段国际化战略阶段：1999 年开始。这个阶段旨在增强国际上的核心竞争能力.以 1999 年为转折点，在多元化战略成功的基础上,又一次进行战略创新和转移，海尔到海外去发展。第四阶段全球化品牌战略阶段：2006 年至今海尔产品目前已出口 106 个国家和地区，其中欧美占 60%以上，进入了 19 家世界大的连锁集团，并在海外设厂 6 个，在建厂达到 10 个.国际市场布局日趋合理，海外销售增长迅速，在美国 180 升以下的冰箱中海尔占 20%的市场份额；在德国,海尔占中国出口冰箱的 95%以上。1999 年，海尔出口创汇 1.38 亿美元，今年 1 至 5 月出口创汇 1。39 亿，超过去年全年出口创汇总额.二、国际化战略海尔的国际化的目标是“三个三分之一”,即最终实现国内生产国内销售 1/3，国内生产海外销售 1/3,海外建厂海外销售 1/3。为了实现这一目标，海尔的国际市场开拓遵循以下两个战略：• 国际市场开发战略“先难后易”，即坚持打海尔品牌出口，产品先进入发达国家市场，创出名牌后,再以高屋建瓴之势进入发展中国家市场.建立海外信息站和设计分部。为了了解国际家电市场的最新情况,包括技术和市场动态，海尔集团建立了由各个信息站组成的海尔国际信息网络，进行信息的搜集和反馈活动。• 国际化品...
