施工企业如何加强施工索赔[ 摘要] 在工程实施阶段，工程索赔作为合同管理的一部分，是一项既严格又细致的重要工作， 直接影响合同执行的效果。 工程施工行业是一个索赔多发的行业， 因此，施工索赔是工程施工行业合同管理中经常存在的问题。 这就要求施工企业在工程实施阶段通过工程索赔的方式维护正当的权益，确保合同顺利履行。[ 关键词 ] 施工；企业；索赔；管理；策略当前工程施工行业，因工程任务少，施工企业多，而呈现出“僧多粥少 ”的激烈竞争状况。施工企业为了拿到工程、赢得市场，大多采取低价中标， 合同中大部分施工风险由施工企业承担。工程实施阶段施工风险一旦发生， 将给施工企业造成一定的经济损失。这就要求施工企业必须在施工过程中加强合同施工索赔管理，重视施工过程中发生的各种事件， 按照工程合同条款规定， 及时向工程建设方提交索赔意向书及索赔报告， 以弥补施工单位不应承担的经济损失，尽可能使工程合同的风险分担程度趋向合理、公平。那么在施工过程中，承包商应该如何加强针对业主进行的施工索赔呢？结合我在工程管理中的实践经验，总结出施工企业应从四个方面加强施工索赔的管理。一、索赔人员的专业知识和素质首先，为了提高施工管理人员正确认识索赔观念，施工企业要把索赔工作纳入经营管理的重要组成部分，要求全体管理人员重视合同管理及索赔工作。 并成立以合同管理部门为主的索赔小组，组织项目经理部全体人员， 熟练掌握施工合同文件。 识别每一个重要的索赔机会，认真细致地做好索赔基础工作，争取索赔成功。为了能够成功地进行索赔，这就要求索赔人员具有多方面的专业知识，包括工程造价、合同及法律知识、 工程管理知识等。 同时还要培养索赔人员综合素质的提高，包括积极主动的索赔意识、学习合同知识和公共关系知识、工程管理知识的提高、熟练运用外语的能力。施工企业要注意提高自己的经营管理水平，培养优秀的合同管理，索赔管理的人才。 索赔的成功与否， 也在于施工企业对索赔工作的主动性和积极性，只有善于从合同角度抓住索赔点、利用索赔事件，在有效时间内及时向业主方提出索赔。才有机会进行索赔， 才有机会得到业主的索赔补偿。二、做好索赔资料及索赔依据的管理索赔的主要资料和依据包括：政策法规文件。招标文件及附件。合同文本及附属文件。往来的书面函件。会议纪要。批准的施工进度计划和实际执行进度记录。施工现场记录文件。工程照片，录像资料等。检查验...
