施工准备阶段工作内容崛起建筑装饰集团有限公司1 施工准备阶段合同签订后进入施工现场以前，施工准备阶段的工作内容：一、工程成本分析， 组织相关人员查看施工现场， 了解施工周边环境并收集工程的相关资料，包括招投标文件、招标答疑、施工合同和施工图纸等。1、熟悉招投标文件，追根溯源了解工程和投标报价的相关信息比如优惠条件及让利情况。2、熟悉图纸，了解工程的技术特点和设计意图，通过审图发现设计图纸中容易出现的“错、漏、缺”等问题；重点对图纸的设计说明进行反复推敲， 挖掘隐藏在设计说明的工程信息，对照报价清单对漏项的或工艺做法不符的做重点标记，为核算成本提供依据。3、熟悉施工合同，对施工合同条款逐项进行认真分析，重点对合同协议书和专用合同条款认真阅读和和仔细研究，查看协议书中规定的（ 1）工程承包范围、（2）合同工期、（3）质量标准、（4）合同价格和合同价格形式等；并且也要查看专用合同条款中规定的（1）适用于本工程的验收标准和规范、 （2）关于工程奖项及隐蔽工程检查约定、（3）工期进度及工期延误的约定、 （4）工程变更的范围的约定、（5）、市场价格波动引起的调整、（6）支付工程进度款的约定、（7）、竣工验收及竣工结算的约定、 （8）保修期间的约定。 【参考建设工程施工合同 GF-2013-0201】4、核算工程成本，（1）结合施工图纸对照工程量清单核对工程量，核对是否有错误或遗漏的项目； （2）对工程材料价格进行市场考施工准备阶段工作内容崛起建筑装饰集团有限公司2 察并收集材料样品，根据考察的市场价格核算材料成本；（3）根据罗列工程内容结合郑州市场的人工价格核算人工成本；（4）充分考虑图纸的施工做法和施工环境，由此产生的其它费用（材料的运输成本、二次搬运费、垂直运输费、垃圾清运费等）；（5）针对特殊专业项目或暂列金额工程项目参考专业公司报价（6）根据项目实际完成工期及配备项目管理人员等实际情况所发生的相关管理费用。通过工程成本分析为以后的工作提供数据参考。二、建立项目管理的组织机构1、组建项目部，根据项目大小配备管理人员，组织结构建立和职责分工明确。项目管理人员一般包括：项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员等，根据项目大小及项目特点配置合适的人员， 项目小的基本上是一人多岗；岗位职责在此不再过多的阐述。2、结合项目特点，制定合理的管理模式，不包括合作项目，公司自建项目而言一般分为：（1...
