施工单位的竣工结算工作【摘要】 结算工作是一项需要细心、耐心的工作，是一项需要在实践中不断总结提高的工作， 只要造价人员树立结算从投标开始的意愿，建立了规范的造价管理方法，不断提供自我工作管理的水平，再加上“给力”的管理软件的辅助， 结算工作必然会越来越轻松，越来越公平，企业应得的利润会更容易实现， 结算工作的价值会更加明显。【关键词】 竣工结算；施工；建筑1. 结算工作的普遍认识在施工单位的造价工作中， 最重要的事情就是投标和结算，投标是增加收入的 “开源”工作，得不到项目企业就无法生存，所以，施工企业对于投标工作都十分的重视，投标是短期集中的造价决策工作，通过是否中标可以很快的衡量工作的成果，投标造价人员容易得到企业的重视和奖励。 结算表面上看也是一个竣工验收后的短期工作，是对中标造价和施工过程中涉及造价的汇总，是一个简单的统计工作，其实结算是一个时间跨度很长的工作，从项目进场开始， 在项目施工过程中进行的所有造价管理活动都是为最终的结算服务的，从事结算的造价人员属于从事长期、 幕后工作的默默无闻型人才， 不容易在企业中得到关注和掌声。结算决定了项目最终能收到的工程款，决定着项目的利润额， 因此，在竣工验收后进行结算时施工企业和业主方都比较重视，双方会派出最优秀的人员据理力争， 容易产生很多的争议， 使结算工作周期很长，甚至长达几年，因此，大家对结算工作普遍形成了这样的认识：结算就是一个竣工后开始的要拖很长时间的甲乙双方争论不休的吵架工作。2. 结算工作是 “吵架”工作的原因结算工作是一个对合同价及施工过程中涉及造价事件的“算旧账 ”过程，结算事件往往时间跨度长，涉及人员多，事实变得模糊不清，因此容易产生 “吵架”。深入的分析 “吵架”背后的真实原因主要有以下几点：2.1 合同条款不清晰导致的理解不一致由于现在的建筑市场是一个典型的业主方主导的市场，很多建筑工程合同不是在平等协商的基础上签订的，而且很多合同内容十分简单或者概括，发生争议事件后很难在合同中找到可操作的解决办法。2.2 变更签证索赔等施工过程事件造价管理混乱施工过程中的签证、变更等事件发生后，由于工期紧任务重，很多涉及造价的工作都被推后到结算时再考虑，由于人员变化和时间的推移，很多事件到结算时已经很难让双方达成一致。2.3 工程量的争议由于对施工工艺和计算规则的理解问题以及不同造价人员的计算习惯，工程量的争议...
