第一章工程概述一、工程概述1、工程简介：。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2、结构类型：本工程结构体系为砖结构。第二章施工准备一、施工准备1. 图纸资料的准备2. 熟悉图纸、施工技术标准及验收规范，了解设计意图，理解图纸提出的施工要求；3. 参加由业主组织的设计交底工作 , 澄清设计图纸上存在的问题确定特殊管道的施工方法；4. 根据设计图纸和设计交底会议纪要 , 编制详细的施工图材料预算 ,确定所需材料的品种、规格、数量和有关标准；5. 考虑与其它专业的配合，编制施工进度计划，编制详细施工方案，准备施工机具材料；6. 对施工人员进行安全教育，特殊工种上岗前培训、取证。焊工必须持有劳动部门颁发的焊工合格证, 其合格项目与管道焊接相适应，其他工种如砼工、机操工等特殊工种必须持有劳动部门颁发的特殊性工种操作证；7. 制定质量控制点, 严格按照控制点的要求进行施工；8. 组织工程技术人员对施工班组进行技术交底，务必使其理解技术要求、施工方法及施工中应特别注意的事项。9. 材料保管：材料到达现场后, 应分类合理堆放，码放整齐，且应有明显材料标识、检验标识的标示牌；并做好防雨措施；在材料堆放时, 所有的合金材料严禁直接和碳钢管或其它构件相接触 ,必须用或木板加以垫撑或隔离；第三章施工现场管理、技术人员配置和职能设置一、技术人员配置根据本工程的规模与结构特点，公司选派具有多年施工经验的优秀项目经理担任该工程的项目经理，并设立项目部。对项目部技术人员进行了合理的配置，明确项目部组成人员各自的职责，制定责任制，按各自负责工作的计划执行情况，进行检查、考核，对不足之处加以总结和整改，在定人员、定编制、制定岗位责任制的基础上考评奖惩。二、职能设置及职责分工1. 项目经理（1）负责对公司质量体系文件在本项目的全面落实。（2）负责对项目工程质量实行管理监控，全面履行合同条款，满足业主要求。（3）负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划。2. 技术负责人（1）分管项目部的贯标工作。组织实施公司质量体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题；监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分析会议和不合格吕的评审工作，对纠正和预防措施实施跟踪验证；（2...
