施工组织设计批准：审核：编制：工程负责人：闽清县城乡建筑工程公司施工部署2.1 项目施工目标1、质量目标本工程质量验收全面执行 << 建筑工程施工质量验收统一标准>> GB 50300-2001 及相关系列验收规范，严格按照设计图纸、国家和福建省有关现行和验收规范、经批准的施工组织设计等文件进行施工，无条件接受发包人委托的工程监理单位、质量监督管理部门的质量检查和管理，把好质量关，确保竣工验收必须达到发包人规定的等级。本工程质量等级：合格2、工程工期目标：工程总工期将控制在 40 天内。工程质量目标：工程质量要求必须达到合格工程。3、安全文明目标（1）实现无重大伤亡事故、无火灾、无重大机械事故。（2）争创安全文明施工工地。2.2 劳动力配备情况本工程劳动力布置根据工程的进度进行。1 / 22 确保工程质量技术措施4.2 施工质量保证体系 1 、质量保证体系组织机构施工质量的管理组织是工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。2、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可现任到位，便于管理。（1）、项目经理岗位职责一、负责本项目工程合同的经济技术指标的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。二、负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工。健全质量保证体系。参与或组织编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划。负责标后预算编制及结算工作。三、负责组织落实施工组织设计，负责组织编制施工过程的劳动力、机具、材料计划。四、负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。五、负责落实安全责任制、负责文明施工及实现文明工地要求和目标。六、负责工程质量评定、组织工程竣工效验。（2）、项目工程师岗位职责一、熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质疑问题，编制施工组织设计及质量计划。二、组织特殊过程的控制措施的实施，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。三、制定一般施工技术措施，负责项目技术资料收集、整理、归档管理。四、实施新材料、新工艺、新技术的应用。2 / 22 五、单位工程的竣工验收自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况。六、组织测量放线的复核工作。七、组织成品...
