施工阶段管理流程VIP专享VIP免费

----------------------------精品 word 文档 值得下载值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------精品 word 文档 值得下载值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 宝马房地产开发有限责任公司工程施工阶段管理流程宝马房地产开发有限责任公司工程部二 0 一三年三月二十五日----------------------------精品 word 文档 值得下载值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------精品 word 文档 值得下载值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 一、 成本控制管理1、年度、季度、月度资金使用计划1.1.1 各参建单位必须在其中标后15 日内，根据合同约定、施工方案、进度计划等编制并上报年度资金使用计划。经造价部、工程部、经营部核准后上报总经理，经营部对年度资金计划做动态管理，并做出实时调整。1.1.2 各参建单位必须在每季度初 （5 日前）根据实际进度情况及与年度资金使用总计划对比，上报调整后的季度资金使用计划，同时上报调整原因，及纠编措施。1.1.3 各参建单位及各部门在上一月月未（31）前上报本月资金使用计划及上一月的成本实际值、偏差产生原因、纠偏措施等。各部门对纠偏措施等做好研究、评估制定好方案，各部门严格执行。2、工程付款审核2.1 按合同约定，到达拔款节点后，上报拔款申请，经现场总监理工程师、建设方现场工程师确认， 上报建设方项目经理，项目经理审核后上报工程部，工程部经理批准后拔付工程款。此过程必须在3 个工作日内完成。2.2 如参建各方未到拔款节点，需用资金，申请拔款，申报单位必须写书面申请上报建设单位现场工程师，现玚工程师逐级上报，经总总理批准后，暂借申请款项，在下一次节点拔款时扣除。申请报告中必须写明，申请理由、资金用途、此项资金的使用计划。各级审批签字人必须签署意见，现场工程师必须监督资金使用情况，做到专款专用。2.3 现场经济签证原则当月发生，当月拔付工程款，签证事项按合同约定必须在当日发生时现场签字生效， 过期作废。签证事项...