财务盘点制度VIP免费

下载后可任意编辑财务盘点制度1 目的 为加强公司财务管理，并保证存货及财产盘点的准确性，明确相关人员的管理职责，特制定本制度。2 盘点范围2.1 存货盘点：包括原料、辅料、在制品、半成品、库存商品、机配件、包装物、低值易耗品等各仓库的物品。2.2 财务盘点。包括现金、票据、有价证券的盘点。2.3 财产盘点。2.3.1 固定资产。包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置的资产。2.3.2 保管资产。凡属固定资产性质，但以费用报支的各项设备。3 盘点方式3.1 年中（终）盘点。年（中）盘点要核定以下项目。3.1.1 存货。由生产部或设备部会同财务部于年（中）终时，实施全面总清点一次。3.1.2 财务。由财务部自己盘点（由财务总监监盘）3.1.3 财产。由总经办会同财务部于年（中）终时，实施全面总清点一次，主要是指公司的公共设施（比如电脑、投影仪等）3.2 月度盘点3.3.1 月度盘点以当月 26 日上班前进行为原则，在盘点单上要注明当月最后一次材料出库单的单据号，盘点的内容主要有现管仓的原材料、辅助材料、各车间的在制品以及各仓库存货。3.3.2 盘点应尽量采纳精确的计量器，避开用主观的目测方式，每项财物数量，应于确定后，再继续进行下一项，盘点后不得更改。3.3.3 月底盘点由财务部和各车间相关人员共同完成，车间主要负责人监盘。盘点结束后由参加盘点的相关人员共同签字确认。3.3 平常抽盘。3.3.1 由财务部视实际需要，随时指派人员抽点；3.3.2 盘点日期及项目，以不预先通知相关部门为原则。3.3.3 各仓库盘点前应由财务部利用“结存调整表”将账面数先行调整至盘点的确实账面结存数，再行盘点。4 人员及职责4.1 总盘人：由财务总监担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。4.2 主盘人：由各相关部门主任担任，负责实际盘点工作的推动及实施。-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------下载后可任意编辑4.3 复盘人：由总盘人视需要指派相关人员，负责盘点监督之责。4.4 盘点人：由相关部门和财务人员共同负责点计数量。4.5 协点人：由相关部门主任指派，负责盘点时料品搬运及整理工作。4.6 会点人：由财务部门指派(人员不足时，间接部门支援)，负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。5 全盘前的准备工作5.1 盘点编组：每次全盘前由财务部事先依盘点种类、项目，同时编排“盘点人...