下载后可任意编辑财务经理：绩效流程设计师发布时间：2024-8-24 14:32:27 阅读次数：459 评分(0 票，平均 0.00 分)来源：特区财会 作者：王涛 编辑：ycy 控制是一个组织运行的基本管理环节之一，它对于企业的最终产品或服务起着保障作用。西方管理文化中有一个理念，即只有流程的合理才能导致结果的合理，这种观念深刻地影响着现代企业控制制度体系。会计控制与企业整个内控管理之间的天然联系，给会计职能提供了一个潜在的拓展空间。然而，从另一个方面讲，会计能否担当起更多的内控职能，视具体企业决策者的管理思想和财务经理个人的职业素养与开拓能力而定。 从簿记控制到管理控制 王中元先生认为，从会计专业的角度讲，一谈到内部控制，自然而然地就会想到会计控制。会计核算本身的法律规范和严谨使其具有天然的制度性控制属性。财务部门是一个企业的信息中心,所有实质性经济活动的相关信息都通过会计的语言表达出来 ,完成第一步的信息归集后,当我们对这些信息进行分析，为管理层提供决策依据时,很自然就会看到需要财务人员参加的控制范围绝不仅限于传统会计的控制范围。当然，内部控制范围有多大，可为会计控制进一步延伸的空间有多宽，视具体的企业架构、文化和管理思想等因素而异，但总的来说，现代企业内部控制已涉及企业活动的各个领域。从会计控制延伸出去的控制，虽然已经覆盖到整个经营活动，但它们最终都归结为以财务上的成本效益、管理上的绩效、企业存亡的安全和风险为归宿。 现实中虽然财务工作和制度控制功能具有天然的血缘关系，但在传统范围里，财务人员参加控制的局限性也很明显：第一是会计工作作业空间的局限，传统上认为会计部门以簿记功能为主，其控制的业务范围仍是能纳入会计核算范畴的事项，控制的目的是为了保证会计信息的真实完整；第二是传统会计自身的方法问题，强调事后的计量与确认，对过程的参加度较浅，因而其控制的力度尚有较大拓展空间；第三是企业管理者对会计职能的片面认识。比如，有的企业决策者把会计的职能仅定义为簿记的功能，认为会计把账---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑管好就行了。如此的内外部环境导致了外来的误解和自身的妄自菲薄，使得社会上对财务人员有一种固定的看法。 从企业管理的全局而言，控制又是企业管理诸多环节中链条最长的一环；就管...
