下载后可任意编辑质量部 2024 年度总结范文时间飞逝，这光荣与梦想共存的___年即将过去，在各部门的相互帮助和配合下，本部门完成了公司交给的多项工作，但也存在着许多改进之处，总的概括来说是：工作做了不少问题也不少，在即将到来的___年，我们会在___年的基础上再接再厉，迎接新的一年工作的挑战。以下是我部门今年的工作：一、质量部门总体情况：目前质量部人员共___人，今年比以前增加了一人，公司加大了对产品的检测力度。不管是从原料进厂还是产品出库都能进行全程的控制，彻底能保证终产品的质量，来满足客户的要求，今年本部门针对半成品控制、成品控制、成品感官检验、理化检验、微生物检验及产品及时送样检测做了大量的工作，对厂区及车间内的卫生环境也加强了控制，按培训计划定期给生产线员工做培训，不断的提高员工的食品安全知识教育，保证生产产品的质量安全。二、公司质量体系运行情况___年对公司的质量体系文件进行了修改与换版，主要因原来的《质量手册》、《程序文件》不太适宜公司体系的运作，其中《程序文件》中的部份程序文件太过于简单，可操作性并不强，在原《程序文件》的基础上，又增添了不少其它的控制程序来保证生产产品的加工过程。今年，完善了公司的体系管理机制，添加了《个人岗位职责》、《生产工艺技术》、《作业指导书》及设备操作规程等文件，让员工能更好的熟悉和掌握生产工艺技术。对现场的生产操作情况能及时予以记录，以便于对产品的质量追溯。今年___月，质量部门对___内部进行一次内部审核和管理评审，以及通过了___世标认证中心的外部监督审核。总共内外审核发现了___项不符合,不符合项分别为生产部三项，行政人事部两项，市场营销第 1 页共 14 页下载后可任意编辑部、质量部、采购部各一项，已于___年___月___日前所有的不符合项均匀已整改完毕，整改措施有效。三、产品的质量控制和检测方面因质量部门人员的增加，现对生产车间的加工卫生及产品的半成品严加控制，不符合产品要求的半成品严禁流入下道工序，对车间班组长的工作加强监督管理，促进生产加工产品符合客户的要求，质量部对生产的半成品抽检合格率达到___%以上。同时，也针对成品出库前，必须经过质量部进行逐批次进行随机抽样检验，经检验合格后才能出厂，今年总共出厂批次___批次，不合格品批次为 0，合格率达到___%。修订了《原辅料检验标准》，法律规范了进料检验作业流程和检验标准，并积极与采购部沟通建立良好的进料检验...
