下载后可任意编辑****店长绩效考核方案（草案）１、 本考核适用于****公司下属的各个门店店长及领班。２、 本考核采纳百分制，60 分以下为不合格；60 到 80 分为合格；80 到 90 分为良好；90 分以上为优秀。３、 在各店店长的工资中分离出 25％为绩效工资，领班绩效工资额度为 15％。４、 具体考核项目及权重如下：５、四项相加的和为当月考核系数。如考核系数超出 200％则根据 200％计算。６、 绩效工资计算方法：当月绩效工资＝考核系数×绩效工资总额７、 连续三个月或 6 个月内超过 4 次考核不合格者进行降级处理。８、 连续三个月达到优秀者，对该店进行一次性现金奖励。９、 根据具体情况，总经理有权对绩效结果进行调整。10、本方案自 2024 年 月起实施。附表一营运督导巡店检查表店名： 检查时间： 年 月 日 时 分至 时 分类别项 目检查责任人是 否人员1、人员是否正常出勤2、工作人员的仪容服装是否符合法律规范3、员工是否在进行客服工作4、员工工作是否在工作状态商品5、排面是否丰满6、TOP30 有无缺断7、订货是否合理及时8、鲜度差、残损的商品是否已撤下9、商品是否清洁10、特价商品是否以陈列到位11、是否做到一货一签序号考核项目考核办法权重计算方法1销售额当月销售任务完成比例30％完成比例×30％2营运情况根据当月营运检查表汇总30％月汇总分×30％3 费用控制见附表 220％月汇总分×20％4执行力见附表 2310％月汇总分×10％下载后可任意编辑12、价签是否准确13、商品是不是及时进行了 100％陈列14、堆端商品是否已做好进行陈列15、补货是否及时16、滞留商品是否及时归位清洁17、门口是否清洁18、通道是否通畅清洁19、地面、玻璃是否清洁20、收银台的清洁工作是否已做好21、非营业区域是否清洁购物环境22、卖场灯光音乐是否控制得当23、店内温度是否适合24、是否已准备收银员零钱25、银台购物袋是否充足26、POP 是否张贴到位27、卖场各种指示牌是否正确28、指示牌及 POP 是否有破损、污迹29、购物筐是否准备到位30、是否有安全隐患其它事宜检查人： 采购： 当值店长：附表二****便利店月度费用考核表（机密）店名： 年 月项目金额（元）占比（％）备注当月营业额…………人员基本工资报损金额耗材金额办公费用水电费合计月汇总分费用月汇总分＝费用总占比数÷基准参数×100％基准系数4.2％月汇总得分下载后可任意编辑附表三****便利店月度执行力考核表项目权重得分备注是否严...
