下载后可任意编辑车间绩效合同管理考核制度二分公司二车间2013 年 3 月 12 日下载后可任意编辑车间绩效合同管理考核制度为了充分调动广阔员工的工作积极性，发挥绩效合同的激励与约束作用,根据《油田公司员工劳动纪律管理办法》，结合车间实际，车间以提高员工工作积极性，法律规范车间各项管理，现制定考核办法如下：一、考核领导小组组长：陈益兵 杨明新成员： 熊 杰 杜红文 顾江梅 曹金梅 陈云霞 木尼热 二、考核基数 1、车间职工以 100 分为基数，每月进行一次考核；三个月平均分为季度 分上报分公司。2、职工当月考核分超过 100 分的（奖励加分）于本季度中其他月考核分平均后上报分公司，季度考核分超过 100 分的按最高分（100 分）上报。三、考核办法1、班组长、管理岗位人员由车间考核领导小组考核；班员由班组长考核（车间考核领导小组监督）。2、借调、长休假人员依照公司相关管理办法进行考核。3、班组长考核项目：班组成员请假、销假情况；班组每月的设备、人员 安全生产；劳动纪律；宣传稿件；任务完成；各类资料；综合治理； 岗位职责履行等考核班组实际情况。4、班员考核项目： 安全生产、劳动纪律、任务完成、设备资料、岗位职 责履行等实际情况；班组考核班员，不能大范围平均计分（班组资料 要有记录）。5、车间工会在每月初的生产例会或职工大会公布上一月的考核分数，出 现有争议的现象以车间和班组记录为依据。四、处罚办法1、员工迟到、早退一次扣 1 分。2、事假半天扣 3 分，事假一天扣 5 分。病假按事假扣分（特别情况下，可用当年工休、补休顶替）。3、请假不打假条，一天扣 10 分。4、病假、事假不请假的一天扣 20 分，两天扣 50 元，三天当月全部扣完。（请假条要有班组长、领导签字后交统计员汇总）。5、脱岗、睡岗扣 3 分。6、酒后上岗 10 分。7、三穿一戴缺一项扣 2 分。8、不参加车间会议的一次扣 5 分。9、巡回检查未按要求巡检扣 2 分。10、违章操作造成的后果扣 10 分。11、岗位、设备卫生未清扫扣 2 分。12、资料填写有涂改、错误、填写假资料一次扣 1 分，资料本损坏或丢 失扣 5 分。13、交接班之前完成所有工作，如不能按时完成影响交接班扣 2 分。设备 因人为造成事故的，设备维修正常后再下班。14、不服从管理，拒绝完成班组长、领导安排的工作，当日不再另行安排下载后可任意编辑工作，当日按事假处理；挑衅吵架、打架者扣 10 分，待岗...
