下载后可任意编辑部门部助理绩效考核制度第一条 考核目的一、 对部门助理的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。二、 以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素养和能力，使员工得到更好的进展机会。第二条 考核依据一、 《公司法》。二、 《劳动法》。三、 《员工守则》。四、 公司其他各项规章制度。五、 人力资源部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录。六、 工作说明书（岗位职责）。七、 其他依据。第三条 考核原则一、 考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见。二、 只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价。三、 为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明。第四条 考核内容 绩效考评主要考评员工在考评期内的工作能力、工作态度与工作业绩等三方面，具体参见附表。 第五条 考核步骤一、员工以本人的实绩与行为事实为依据，逐项自，但不计入总分。二、部门经理以助理的实绩与行为事实为依据，对该员工逐项评分。三、人力资源部对考核的结果进行核实并告知员工本人。下载后可任意编辑四、员工假如对考核有异议，可向人力资源部提出申诉。五、总经理就考核结果进行评论及核准。第六条 考核结果影响一、绩效考核结果与绩效工资发放直接关联。二、第一次考核不及格者口头警告，连续两次考核不及格者将调整部门，视情节严重予以辞退处理。三、连续考核一年之后，由部门经理进行综合平衡并提出对员工升、降、调、转、奖惩、表彰等意见。第七条 本制度自颁布之日起实行。 下载后可任意编辑姓名部门考核期考核项目评分标准标准 自评经理评 小计工作行为与态度 30分责任心积极主动，责任心强，能很好完成任务10 有责任心，可放心交付工作9尚有责任心，基本能完成工作8无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情7勤奋度任劳任怨，爱岗敬业10 守时守规，不偷懒，积极工作9时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促8私事为重，常常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力7忠诚度对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后10 视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段9言行尚法律规范，无越轨行为8自我意识重，只讲猎取，不讲奉献7工作能力与效果 30分团队合作善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势10 尚能与他人合作，保证部门...
