下载后可任意编辑 部 门 考 核 制 度一、目的：通过有效的考核评估机制，对各部门季度、年度工作目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，从而为公司的经营战略方针和经营目标及调整提供强有力的参考依据。二、对象：本公司一级部门（具体包括市场部、研发部、财务部、总经理办公室、物流系统、人力资源部、行政部、产品线管理部）三、原则：1 、公平、公正、全面、客观的原则；2 、可行性和有用性原则；四、考核机构：考核机构是由总经理、总办、人力资源部考核负责人、各部门负责人组成，由总经理任组长，总办和人力资源部考核负责人负责具体的组织和实施工作。公司考核小组的主要职责是对各一级部门进行绩效考评。五、考核周期：一年5 次考核，每季度一次季度考核，年底做全年的综合考核。六、考核的形式：1 、部门述职：结合部门季度工作计划和部门的KPI 指标，各部门负责人在述职大会上对本部门一季度的工作进行总结，并进行自评，最终由公司考核小组进行考评；2 、部门关联考核：各部门间关联工作的相互评价，主要是针对部门间关联工作中出现的问题。此评价旨在发现问题、解决问题、改进工作，是部门考核的有效依据；七、季度工作计划制定：1 、根据公司的年度经营目标，制定公司KPI 指标和部门的年度进展目标；2 、根据公司的KPI 指标制定部门KPI 指标；3 、根据部门年度进展目标，制定各季度的KPI 指标目标及完成目标的实施计划；4 、各部门负责人在每个季度的第一个月的前5 个工作日将此季度的工作目标按要求填写在《部门述职报告》的《下季度工作计划书》里，由述职人和主管副总签名；5 、《计划书》中填写的是季度工作中的关键事件和重要事件，日常事务性职责则不在《计划书》中体现；6 、季度目标在实施过程中，季度目标发生变动（经公司相关部门核准），最后的评估以变更后的目标为准。下载后可任意编辑八、考核程序：（一）部门关联考核：各部门负责人每季度将与相关部门关联工作情况记录在《季度关联工作情况记录表》上，旨在及时有效的反馈问题并改进工作，起到相互促进的作用。《记录表》于每季度结束前5 日提交到人力资源部，由人力资源部调查并分类统计，并把统计结果送总办呈总经理批阅。（二）部门述职考核1 、述职报告书的内容：①本季度部门工作目标完成情况（KPI 指标的达成情况）；②存在的问题及改进措施；③成功的经验和失败的教训；④希望得到的支持与协助⑤下季度工作计划书。2 ...
