部门绩效考核办法改5-19VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑北京华东电气股份有限公司部门绩效考核办法1. 总则1.1 制定目的为了对干部、职工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动干部职工积极性，提高工作效率的目的，特制定本办法。1.2 适用范围适用于公司在册人员。试用期人员不参加本考核。1.3 权责单位（1）本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。（2）本办法制定、修改、废止由总经理办公会审议通过，总经理批准后执行。1.4 管理单位人力资源部为本办法管理单位。1.5 考核机构（1）公司考评委员会由公司领导组成。（2）部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。1.6 考核权责（1）部门经理（含经理）以上职务人员，由总经理直接或授权有关部门进行考核。（2）主管及部门副经理由部门经理考核，报人力资源部备案。（3）非计件员工由部门主管负责初考（无主管领导的岗位，由部门经理直接考核），部门经理复考报人力资源部备案。（4）计件员工按部门月度绩效考核执行，由部门经理考核报，人力资源部备案。2.考核规定2.1 考核区分考核分月度考核、半年考核、年终考核。2.2 月度考核（1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月 1 日～5 日进行。每月15 日之前（含 15 日）试用期结束的员工参加月度考核。（2）月度考核主要依据工作完成情况、工作能力及态度进行考核。绩效考核表于每月 10 日前送人力资源部备案。2.3 半年度考核（1）每年初 7 月 15 日前进行上半年度的考核。（2）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据月度考核记录，对公司贡献程度及工作完成情况进行考核。（3）培训成绩纳入考核。（4）考勤纳入考核。（5）进公司不满四个月的人员不参加半年考核。如有成绩特别突出或特别岗位的人员需要奖励，由部门经理以书面报告的形式提出申请，经总经理批准后执行。2.4 年终考核（1）每年初 1 月 15 日前进行上一年度的考核。下载后可任意编辑（2）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据月度考核记录，对公司贡献程度及工作完成情况进行考核。（3）培训成绩纳入年终考核。（4）年度考勤纳入年终考核。（5）进公司不满半年的人员不参加年终考核。如有成绩特别突出或特别岗位的人员需要奖励，由部门经理以书面报告的形式提出申请，经总经理批准后执行。2.5 指标体系2.5.1 业绩指标2.5.1.1 技术部的业绩指标主要有：工程合同技术评审合格率、设计的工艺可行性、图纸法律规范程度（更改次数）、设计成本降低率（新产品及老产品完...