下载后可任意编辑【案例】酒店干部竞聘上岗方案引言：酒店如何实现公平公正的干部竞聘上岗？这是目前大多数公司所面临的问题。某酒店在面临办公室副主任、采购部副经理和交通部副经理的职位空缺时，华恒智信以第三方专业顾问身份为该酒店帮助其完成一次公开透明的干部竞聘上岗，以科学的方式为岗位选拔出最佳的人才。项目开展过程中，酒店为实现公平公正的干部竞聘上岗，华恒智信利用量化分析人岗匹配度的方法，用数据帮助企业选拔出真正的优秀人才，为酒店所设计的干部竞聘上岗流程包括：（1）公布公开竞聘的岗位以及岗位的要求（2）面试，笔试环节（3）干部竞聘上岗的人才测评阶段（4）干部竞聘上岗结果公布。客户方领导反映，在面对该酒店在干部竞聘上岗方面的问题时，华恒智信给出了有效合理的专业指导，帮助酒店可以在岗位上选拔到最为合适的人选，以达到人岗匹配的效果。---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑【客户行业】：酒店行业【咨询服务类型】：量化分析人岗匹配度【客户背景及现状分析】 某酒店是一家专门接待高级贵宾的星级酒店，高质量的细致服务是其赢得宾客光顾的重要砝码。企业在经历了前期的组织结构调整和优化后，原有的办公室、采购部、交通部被统一划为行政人事部，形成了行政人事经理领导下的办公室副主任、采购部副经理和交通部副经理新的领导班子。 新的领导班子负责人的人选已经确定，但是办公室副主任、采购部副经理和交通部副经理的岗位仍然空缺，企业希望通过一次岗位竞聘的方式达到公平竞争、甄选优秀人才和以考代训的目的。因此，期望通过华恒智信第三方的身份为其完成一次公开、透明的竞聘流程，并以科学的、公正的方式为岗位选拔出最佳人选得出结论和提出建议。【华恒智信竞聘方案设计】华恒智信认为，企业通过竞聘的方式从内部人员中选拔人才，其实是期望全体员工不论职务高低、贡献大小都站在同一个起跑线上，接受公司的选拔和---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑任用。华恒智信为该酒店设计的竞聘和量化人岗匹配的方案，出发点和意义在于：1、为职位升降提供帮助在人力资源个体的职位升降上，单凭业绩水平决定是不科学的，必须同时参照素养水平、能力水平...
