采购物资价格审核程序VIP专享VIP免费

采购物资价格审核程序1 目的法律规范公司外购、外包物资价格审核，降低物资采购成本。2适用范围适用于公司所有采购物资、外包件、工序加工协作件等物资的价格审核。3职责3.1 物流管理部供应/外包外协业务员负责按中联《招标管理办法》、《采购控制规定》及公司采购流程制度初步确定采购价格，1 个工作日内提出价格审核申请。3.2 物流管理部供应/外包外协室主任、物流管理部部长负责在 1 个工作日内完成对工艺定价的初审及复审。3.3 财务部成本室负责按定价原则在 2 个工作日内(设备维修急需备件在一个工作日内)审核确定采购物资价格。3.4 主管经营副总经理负责审批重要原材料、报审价格高于财务审核价格 1%或报审总价高于财务审核总价 500 元的采购价格。4内容和要求4.1 下达采购计划4.1.1 物流管理部供应/外包外协计划员将供应/外包外协计划下达给供应/外包外协业务员。4.2 查询采购价格信息库4.2.1 物流管理部供应/外包外协业务员打开用友供应链采购价格信息库。4.2.2 按采购计划指定的材料，查找最新录入价格及对应的供应商；4.2.3 对价格信息库中已有审定价格的材料，按采购流程采购；4.2.4 记录价格信息库中无审定价格的材料名称。4.3 初步确定采购价格4.3.1 物流管理部供应/外包外协业务员按按中联《招标管理办法》、《采购控制规定》及公司采购流程等管理规定，对价格信息库中无审定价格的材料向供应商询价，初步确定采购价格及供应商。4.3.2 外包件采购价格初步确认4.3.2.1 外包件：指由本公司提供图纸，加工方按我方图纸进行带料加工的零部件。4.3.2.2 外包件的价格确定形式分两种：核算价格和招标比价确定价格4.3.2.3 核算价格计算基础资料：公司定额成本。4.3.2.4 核算价格计算公式： 含税单价（含税）=（工时费用+材料费用）×(1 至 1.1 之间)下载后可任意编辑工时费用=∑工序单价（含税）×工序工时（或重量）材料费用=∑材料定额×材料当期单价（含税）工时费用包含人工、折旧、工具及低耗品消耗、车间管理费用、燃料及动力等。4.3.2.5 招标比价确定价格：是指由财务、采购、技术等部门通过邀标组织三家以上协作厂家进行投标，按投标价格进行比较确定的价格作为外包件价格。4.3.2.6 招标比价确定价格一般用于财务难找到相关价格资料或工艺部门难确定工艺的物资及低于公司定额成本价。4.4 提出价格审核申请4.4.1 物流管理部供应业务员整理外购材料价格报审单的附送资料：① 批量性常用物资，至少...