下载后可任意编辑 采购部 职能说明书部门名称 采购部部门职能定位：1.负责生产订单评审及回复承诺；2.负责寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查掌握、与供应商洽谈，建立供应商资料档案；3.要求报价，进行议价有能力进行估价并进行评价；3.采购所需的物料；4.对供应商的价格，品质交期做出评估；5.依采购合约或协议控制，协调交货期；6.呆料与废料的预防及处理。职能与职责：职能一职能描述 ：管理责任具体职责通过严格的程序控制和管理，实现公司物料的集中统一采购及采购供应渠道的法律规范统一，并以最优的性价比，获得最佳的材料供应职能二职能描述 ：采购外协管理具体职责1.负责比价、议价及采购谈判，协议的洽谈和签订2.负责按时、按质、按量采购物品和原材料，降低物料采购成本3.负责供应商选择、评估和协调供应商的管理4.负责所有采购物料、物品的交期确认、掌握及信息跟踪反馈5.负责配合品保部对物料的检验及对物料的让步接收；6.负责对残次品的调查处理7.负责配合仓库人员对物料的入库职能三职能描述：供应商管理具体职责负责主导供应商开发、评审法律规范管理负责主导供应商的维护、协调、考核管理负责所有供应商的对账及付款申请、审核职能四2、职能描述：档案管理具体职责1.负责供应商档案管理2.负责公司生产计划档案管理3.负责公司物料需求计划档案管理4.负责采购合同档案管理5.负责对采购部制度的档案管理职能五职责描述：其它日常工作具体职责1.每天参加公司生产调度会2.每周、月参加公司周、月会3.参加公司例会4.参加生产计划评审、订单评审、设备评审智能六职责描述：采购部人事管理1.负责本部门员工的业务培训，配合人资部门进行其它培训下载后可任意编辑2.负责协助人资部门制定本部门的考核评价体系。3.根据人事政策，负责本部门的用人申请、招聘面试，及人员任用、调配与淘汰。权限：1、 供应商及材料、成品价格的选择、调整建议申报权2、 对供应商评估、整改责令权3、 相关采购规则及工作程序制定、执行权4、 相关信息与资源的获得权及其它部门的协同权5、材料采购进度的监督权6、采购计划的编制执行监督与解释权备注： .
