工作计划制定及时间管理方案VIP专享VIP免费

工作计划制定与时间管理目录1工作计划简述2如何制定工作计划3时间管理简述4如何做好有效时间管理工作计划什么是计划计划计划是管理的基础用于计划的每一分钟，都可以在执行阶段带来三到四倍的回报计划=目标+行动措施（分解公式来讲）管理的“主动”与“被动”许多人认为：优秀管理者的真正本领在于其解决问题的能力。管理者应将其时间和创造力用于解决当前最紧迫的问题上。现象对已经出现的问题进行管理实际上只是对事物做出反应，而不是主动采取行动。是在让外部事件决定何时采取何种决策。但是计划导向型管理，是一个主动的过程。（下面来谈目标）目标“金字塔”设定目标就像建一座金字塔。我想先讲一个故事：1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。全世界的人都好奇他凭什么取得如此惊人的成绩时，而他在自传中这么写道：每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就把我分解的几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。这个故事强调的是：在大目标下分出层次，分步实现大目标。目标“金字塔”设定正确的目标不难，但要实现目标却不容易。如果目标太远大，我们会因为苦苦追求却无法得到而气馁。因此，将一个大目标科学地分解为若干个小目标，落实到具体的每月每周的任务上，正是实现目标的最好方法。目标又分成许多不同种类，如：人生终极目标、长期目标、中期目标、短期目标、小目标，这么多的目标并非处于同一个位置上，它们的关系就像一座金字塔（如图）。如果你一步一步地实现各层目标，取得成功注定容易获得；反之，你若想一步登天，那就相当困难了。（主要讲切身相关的小目标）楼层管理员月工作计划1、管理本楼层销售工作;2、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况;3、负责柜长、营业员考勤、仪容仪表、行为规范;4、协助处理顾客投诉;5、严格执行公司各项规章制度;6、按时更换、检查卖场陈列;7、跟进公司促销活动的执行、宣导;8、负责每月楼层盘点;9、定期检查、抽盘后仓货品;10、协助销售业绩分析工作。案例分析这是一个优秀的工作计划吗？X月工作计划备注：1、重点工作、日常工作为月初必填项，临时工作为月末填写项目，要求具体真实。2、工作内容、实施方案、计划时间为月初必填项，完成情况及原因分析为工作完成后填写项。项目工作内容实施方案计划时间完成情况原因分析重点工作日常工作临时工作偏差计划实际执行计划制定制定结束后，还有重要一环，那就是必须着重跟踪实际执行实际执行情况，在跟踪过程中，边执行边调整措施，以达到最佳效果。时间管理什么是时间管理时间管理【自检】假如每个人60岁退休，把这60岁减去你现在的年龄，计算一下，你还剩下多少小时。60岁退休年龄—岁现今年龄X220工作日X8小时=小时至退休前的时间X220工作日X3小时=小时X45工作日X12小时=小时至退休前的休闲时间你的时间资产小时60岁退休年龄—岁现今年龄X220工作日X8小时=小时至退休前的时间X220工作日X3小时=小时X45工作日X12小时=小时至退休前的休闲时间你的时间资产所谓时间管理，是指用最短最短的时间或在预定预定的时间内把事情做好所谓时间管理，是指用最短最短的时间或在预定预定的时间内把事情做好概念概念一是决定你该做该做些什么事情些什么事情，另一个很重要的目的是决定什么事什么事情不应该做情不应该做；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性一是决定你该做该做些什么事情些什么事情，另一个很重要的目的是决定什么事什么事情不应该做情不应该做；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与提醒与指引指引最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与...