销售指标协议VIP免费

下载后可任意编辑销售协议甲方： 乙方： 兹有甲方聘请乙方为公司销售人员，针对甲、乙双方 年的合作签订如下 协议，并共同承诺遵守：一、甲方聘请乙方为市场 部总监。对总经理负责：乙方承诺在甲方任职期间尽心尽责， 完成工作任务，控制好公关费用，处理好甲方交代的一切工作事项。 二、乙方月基本工资为人民币 元整，其中包含手机费等其他费用，此基本工资参与公司绩效考核制度。三、乙方业务指标和奖罚措施1.年度业务指标为 销售额，分解到每月：1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月销售额=出货总额—客户回扣—库存—呆死帐—客供原料。2.奖励a.完成全年指标，业务奖励为销售额的 2%；b.超出指标的，则超出部分追加奖励 1%；c.在完成全年指标基础上，若业务员利润特别高的，公司可再考虑额外奖励；d.奖励时，以回款额为计算标准。四、处罚1. 完成不了全年业务指标，不足部分，每 10 万扣 1000 元；2. 完成不了上半年指标的 60%或全年度最终指标 70%的，乙方无条件辞职；3. 出现呆死帐的，不管什么原因，每 1 万元扣 500 元；4. 应收款出现客户以货物抵债的，不计销售额；5. 奖励每季度结算一次，处罚按年度结算；五、乙方 A 级客户开发全年指标至少增加一个（保证 2 个）下载后可任意编辑1. A 级客户标准，每月销售额平均 12 万以上，付款配合良好；2. 完成的，额外奖励 1 个 1 万元，完不成的一个扣 5000 元；3. 公司其它人介绍，介绍人与业务员各奖励 5000 元；六、乙方销售的应酬费用标准（指回扣、车的费用外的费用，如吃、喝、礼物、购物卡等）为销售额的 3%。1. 费用超标部分乙方承担，从销售提成或者工资里扣除；低于则奖励乙方差额部分的50%。2. 费用超标后再申请时，乙方必须说明理由并由总经理甲方批准，但超标部分乙方仍要承担 60%。七、乙方对客户每次报价必须要在甲方授予的权责范围内，超出范围必须要经甲方书面批 准，否则。由此造成的损失，乙方负权责。八、月结 30 天的客户，财务与业务把关；月结 60 天以上的客户，由总经理书面批准。九、乙方应忠于职守，具备良好的道德法律规范，若被发现有私下跑单炒单现象，给客户的回扣私自占用或者少给，泄露甲方商业机密等不良行为的，除工资、奖金全部没收外，还需承担甲方的损失并追究法律责任。十、本协议有效期为 ，到期后双方可协商续约。十一、本协议一式两份，甲乙双方签字盖章生效后各...