下载后可任意编辑 渠道部经理工作要求为明确岗位职责，加强统一管理，特制定销售经理工作守责第一部分 每日必做一、 例会渠道部经理每日早晨开例会，主要内容是前一天客户分析，相关重要新闻，公司下达通知，销售员反馈客户问题等
发现问题及时解决
二、 销售情况汇报（以短信形式汇报执行总监）1． 当日签单情况录入每日下班前做销售台帐或明细系统录入
2． 当日签单情况、来访来电并以短信报数，短信时间为 18：00-19：00
每天下班前统计当日签单情况、来访来电并短信报数，短信统一格式如下：×月×日，签单×单其中按揭×单，抵押×单，无抵押×单，短期融资×单
×月×日，按揭×单，抵押×单，无抵押×单，短期融资×单，来访×组（分别例出来访途径）；×月×日，按揭×单，抵押×单，无抵押×单，短期融资×单，来电×组（分别例出来访途径）
3． 来访来电及寻访其他渠道录入 每天将来电来访录入电脑，做好客户资料保密并把电子文档发到执行总监处
第二部分 每周必做一、 交单 每周必须将认购书原件，合同复印件交到销售中心销售经理处
二、每周报表每周日下班前，各项目销售经理将周报表报送到项目主策、销售中心经理、项目总监、项目事总，并由销售中心经理整理各案场的周报表后报送销售中心总监、总经理
报表内容包括：销售员周业绩排名表，销售周+月明细表，周销售情况分析，工程进度（以照片形式）
下载后可任意编辑备注：表格要求准时准确
三、参加每周例会，如遇到开盘、强销期等事宜可提前请假，需各项目总监签字确认并报送销售中心备案
第三部分 每月必做1、当月考勤表及下月排班表（每月 28 日前抄送到销售中心经理）
2、当月销售统计，销售员业绩排名表（每月 1 日 12：00 前发给项目主策、销售中心经理、项目总监）
3、当月成交报告交到财务
4、制定下月培训计划（每月 28 日前抄送到销售中心经理）
5、与甲方签定的重要文件原件必
