下载后可任意编辑 渠道部经理工作要求为明确岗位职责，加强统一管理，特制定销售经理工作守责第一部分 每日必做一、 例会渠道部经理每日早晨开例会，主要内容是前一天客户分析，相关重要新闻，公司下达通知，销售员反馈客户问题等。发现问题及时解决。二、 销售情况汇报（以短信形式汇报执行总监）1． 当日签单情况录入每日下班前做销售台帐或明细系统录入。2． 当日签单情况、来访来电并以短信报数，短信时间为 18：00-19：00。每天下班前统计当日签单情况、来访来电并短信报数，短信统一格式如下：×月×日，签单×单其中按揭×单，抵押×单，无抵押×单，短期融资×单。×月×日，按揭×单，抵押×单，无抵押×单，短期融资×单，来访×组（分别例出来访途径）；×月×日，按揭×单，抵押×单，无抵押×单，短期融资×单，来电×组（分别例出来访途径）。3． 来访来电及寻访其他渠道录入 每天将来电来访录入电脑，做好客户资料保密并把电子文档发到执行总监处。第二部分 每周必做一、 交单 每周必须将认购书原件，合同复印件交到销售中心销售经理处。二、每周报表每周日下班前，各项目销售经理将周报表报送到项目主策、销售中心经理、项目总监、项目事总，并由销售中心经理整理各案场的周报表后报送销售中心总监、总经理。报表内容包括：销售员周业绩排名表，销售周+月明细表，周销售情况分析，工程进度（以照片形式）。下载后可任意编辑备注：表格要求准时准确。三、参加每周例会，如遇到开盘、强销期等事宜可提前请假，需各项目总监签字确认并报送销售中心备案。第三部分 每月必做1、当月考勤表及下月排班表（每月 28 日前抄送到销售中心经理）。2、当月销售统计，销售员业绩排名表（每月 1 日 12：00 前发给项目主策、销售中心经理、项目总监）。3、当月成交报告交到财务。4、制定下月培训计划（每月 28 日前抄送到销售中心经理）。5、与甲方签定的重要文件原件必须交销售中心存档。第四部分 相关处罚条例为有效执行工作职责及监督，对于未能按要求完成任务，进行罚款处理。1、未能按时发汇报短信的，每次罚 50 元，忘记未发的，每次罚 100 元。2、各项表格要求准确准时，如表格出错或未能按时交，每次罚 100 元。3、连续三次未与会者或一个季度累计 5 次未与会者，罚款 200 元，并通报各项目组总监。4、如有客户投诉，根据情节严重罚 500-1000 元，并通报各项目组总监。5、损害公司利益的根据情节严重罚...
