下载后可任意编辑项目管理流程优化建议书注:本文经过精心编辑，部分内容来源网络，如有疑议，请联系我们处理。根据客户服务中心 20XX 年深度运营的进展要求，需要大力提高工作的效率及有效性，其中项目管理作为我中心的重点工作之一，涉及的覆盖面较广，为法律规范中心项目管理工作，本着以客户为中心、以目标为导向、以计划为基础的理念，特编制该建议书，优化项目管理流程，明确相关部门在项目立项、项目审批、项目谈判、物资采购、物资入库及出库、项目实施、项目监控等环节中的职责，实现项目管理的程序化、动态化、体系化、可视化，进一步加强项目成员的责任感，提高工作效率，提高项目实施的有效性，维护公司的合法利益。一、项目主流程：二、项目流程说明1、项目可行性讨论。（1）概念定义：在投资项目建设前期，通过对项目相关市场、资源、技术、下载后可任意编辑社会等方面的问题，进行全面的分析、论证、评价，从而决定投资项目可行或者不可行，并且在可行的几个投资方案中如何选择最优方案。（2）考虑要素：a、符合国家宏观经济调控的方针政策和法律。b、市场预测。c、技术把关。d、资源储备。（3）适用范围：各需求室经理、项目负责人对项目的立项考察，杜绝不合适的项目立项。对于 10 万元以上项目希望提出可行性讨论报告。2、项目团队的建设。（1）项目经理的选择标准：从知识、能力、品行三方面进行衡量，具体可从以下三个方面考察。a、调查候选人与项目环境相关的资质：知识储备、相关的技术、市场和客户参加、产品应用。b、调查领导能力、技术专业知识、计划和控制、管理技能等。c、调查所需的项目管理技能。下载后可任意编辑（2）适用范围：各需求室经理由此选择合适的项目负责人人选，保证项目的顺利实施，合适的人干适合的事。3、供应商选择的标准4、招标工作流程。（1）招标人成立招标机构、确定招标方式；（2）招标人编制投标资格预审文件和招标文件；（3）发布招标信息（招标公告或投标邀请书）；（4）发售资格预审文件；（5）按规定日期接受潜在投标人发售招标文件，并按规定将招标文件向行政主管部门备案；（6）组织购买招标文件的潜在投标人现场勘察，召开标前会答疑；（7）在规定时间和地点，接受投标人的投标文件；（8）组织开标会；（9）组建评标委员会评标，评标委员会委员在中标结果确定前保密；（10）在评标委员会推举的中标候选人员中，确定中标人；下载后可任意编辑（11）向行政主管部门提交招标投标情况的...
