下载后可任意编辑3 、施工组织与部署 3-1 施工组织 1 、施工目标 1.1 工期目标：开工日期为2024年9 月2 日，竣工日期为2024年12月9 日，总工期464 天，力争提前竣工。 1.2 质量目标：确保“合格工程”。 1.3 分部目标：确保地基与基础，主体结构，建筑装饰装修，建筑屋面，建筑给水、排水及采暖，建筑电气，智能建筑，通风与空调，电梯分部工程一次验收合格。 通过加强管理，确保所有的分部工程一次验收合格，从而确保总工程质量目标的实现。 1.4 安全目标：杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，减少轻伤；采纳全封闭施工，确保获得合肥市“达标施工场地”。 1.5 管理目标：按ISO9000 标准进行现场管理，创省级”青年文明号”工程。 1.6 环境保护目标：按ISO14001 国际环境管理标准进行管理，实现绿色施工场地，最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。 1.7 成本目标：确保本工程不亏本。 2 施工组织成立“合肥瑶海建筑安装工程有限责任公司明珠华庭C 区工程项目经理部”，委派一级项目经理周良宽同志为项目经理，一级项目经理徐靖同志为项目生产经理，工程师杨杰峰同志为项目总工组成项目经理部核心领导层，由工程部技术部、材料部、合约资料部、综合办公室等组成的管理班子，全面负责工程全过程的施工准备、施工实施、竣工验收的具体工作。 2.2 项目管理人员岗位职责 2.2.1 项目经理岗位职责 ①向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受瑶海公司各职能部门的监督和指导，对工程的质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制； ②是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责； ③负责组织实施局的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定； ④履行局质量体系文件规定的各项职责；----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ⑤负责项目资金的全盘控制及运作； ⑥全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算； ⑦负责分供方的选择、签约及参加工程承包合同的评审工作。 ⑧定期主持召开项目经理部生产例会，定期组织并主持项目分包商...
