下载后可任意编辑1. 目的使施工过程质量得到控制，保证其能依据所策划的安排实施，达到预期效果。2. 适用范围适用于公司承建的工程项目施工生产过程中产品质量的管理。3. 职责3.1 工程部负责制定本程序并组织实施；3.2 工程部等相关职能部门负责监督、检查、指导工程质量检查工作；3.3 项目经理部负责具体实施工程质量检查工作。4. 工作程序4.1 总则4.1.1 工程采纳的主要原材料、半成品、成品、工器具和设备应进行现场验收，执行相关管理制度。项目经理部必须根据国家施工验收法律规范、质量检验评定标准、技术资料管理规定、设计文件、合同要求的实施工程质量检验和试验工作。4.1.2 各工序应按工程质量验收标准进行质量控制，每道工序完成后进行自检，各施工班组填好《工程质量自检表》。4.1.3 各专业工种之间应进行交接检验，在自检记录中填写交接检查意见并签字确认。未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。4.2 工程检验4.2.1 根据施工进度和质量检验评定标准要求及相关管理文件要求，项目负责人组织施工过程中的检验，主要包括各检验批、分项工程、分部工程的自检、专检（隐检、预检、质量评定）、交接检等内容。检验项目和要求按《建筑工程资料管理规程》和《建筑工程施工质量验收统一标准》要求执行。4.2.2 工程部不定期对公司在施工过程进行监督检查。4.2.3 施工过程中工长负责组织执行“三检制”，班组长在本工序完工后及时进行自检并填写自检单，签字后交工长；再由工长组织质检、技术人员进行专检和下道工序的班组长进行交接检并做好记录。检验合格后 ，报监理工程师（建设单位技术负责人）进行复验并做好复验记录。4.2.4 检验批及分项工程质量由监理工程师（建设单位技术负责人）组织，项目经理部技术负责人、质量检查员、技术员参加进行评定；分部工程由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织，项目经理、技术负责人、质检员参加评定。4.3 不合格品处置不合格品分为不合格检验批、分项工程、分部工程等。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑4.3.1 施工生产中发生的质量问题及不合格品处置4.3.1.1 项目经理部质量检查、技术、生产人员在施工过程...
