工程采购招标管理流程……房地产公司……年……月……日目 录1流程概述.................................................................31.1流程目的及适用范围.................................................31.2流程关系...........................................................31.3定义...............................................................31.4部门职责...........................................................31.5流程输入及输出文件.................................................32流程图...................................................................53流程操作指引.............................................................63.1编制项目工程采购计划...............................................63.2单笔金额大于等于五万元的工程采购...................................63.3单笔金额小于五万元的工程采购.......................................63.4合同履行...........................................................6下载后可任意编辑1流程概述1.1 流程目的及适用范围流程目的确保采购的工程产品或服务符合规定的采购要求，并依据采购的工程产品或服务对工程建设及项目整体品质的影响进行控制。适用范围公司用于施工服务、造价咨询服务以及监理的采购管理工作。1.2 流程关系流程等级母流程子流程关联流程二级流程《招投标采购管理流程》无1.《成本管理流程》2.《外包管理流程》3.《合同管理流程》4.《工程管理流程》1.3 定义定义工程采购：用于工程总分包、监理及其它用于施工服务的采购。1.4 部门职责部门名称本流程中承担的主要职责主办部门采购管理部门1.依据项目总分包、及监理进场计划编制、更新部门采购计划；2.负责经办单笔金额超过五万元的工程采购；3.负责评审采购要求。配合部门合同管理部门1.组织合同编制；2.合同签署及管理。成本管理部门1.负责编制经济标书报价要求、工程量清单；2.负责目标成本的预测或编制标底参考造价设计管理部门1.负责提供工程采购用图纸；工程管理部门1.负责组织编制、更新项目专项计划，其中包括项目工程采购计划；2.负责编制招标文件技术标部分；3.负责汇总及填写《工程采购技术要求、质量要求及管理要求》；4.负责经办单笔金额小于等于五万元的工程采购以及合同签署；5.负责工程采购合同履行。决策部门重大事项评审小组1.供方入...
