下载后可任意编辑工程施工进度管理考核制度1 目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，法律规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。本制度适用于上海电力建设有限责任公司及所属施工单位承建的工程项目。2 引用标准GB/T50326-2024 建设工程项目管理法律规范上海电力建设有限公司 质量管理手册上海电力建设有限公司 安全文明施工管理制度3 职责3.1 项目经理3.1.1 作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。3.1.2 在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。3.2 工程管理部3.2.1 为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。3.2.2 按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。3.2.3 审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。3.2.4 定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。3.2.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核。依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。3.3 经营管理部3.3.1 管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。3.3.2 按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。3.3.3 负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推动工程的进展。3.3.4 参加工程进度管理的监督、落实和考核。3.3.5 负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准，并按工程进度报表支付进度款。3.4 物资管理部3.4.1 负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供应。3.4.2 负责进场物资的验收、检验、现场保管及仓储管理、发放，以避开因物资遗失或与工程要求不符1Q/SEPC 1094-2024而影响工程进度。3.4.3 负责及时办理设备和重要物资随货同行的技术资料的整理、归档和移交，以避开因技术资料的交付不及时影响工程进度。3.4.4 参加工程调度会，根据调度会的...
