下载后可任意编辑1Z204030 建设工程项目施工质量控制 控制 过程考点 1 施工质量控制的目标、依据与基本环节目标依据 通用的、具有普遍意义的、必须遵守的 工程建设合同、设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更 法律法规（如《建筑法》、《招投标法》、《建设工程质量管理条例》等） 针对不同行业、不同质量控制对象制定的技术法规文件 （如《工程建设项目质量检验评定标准》等）基本环节 思想：全面、全过程； 原理：动态控制原理。 针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析，找出薄弱环节，制定有效的控制措施和对策 控制的重担是工序质量、工作质量和质量控制点的控制 对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正； 对不合格产品进行整改和处理考点 2 施工质量计划目标计划生产要素准备施工施工质量与设计质量的协调共同性依据专门技术法规性依据事前质量控制事中质量控制事后质量控制下载后可任意编辑项目内容要点定义 以施工项目为对象的质量计划即施工质量计划三种形式 ⑴ 工程项目施工质量计划⑵ 工程项目施工组织设计（含施工质量计划）1Z202460⑶ 施工项目管理实施规划（含施工质量计划）1Z202450基本内容 ⑴ 工程特点及施工条件（合同条件、法规和现场条件）分析 ⑵ 质量总目标及其分解目标 ⑶ 质量管理组织机构和职责、人员及资源配置计划 ⑷ 确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案 ⑸ 施工材料、设备物资等的质量管理及控制措施 ⑹ 施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则 ⑺ 施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求 ⑻ 质量记录的要求等编制主体 施工承包单位编制（分包单位也应编自己范围内施工质量计划，作为施工总承包质量计划的深化和组成部分）；施工总承包方应对分包方施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。涵盖范围 满足施工承包合同的要求；按工程项目质量控制的要求，应与建筑安装工程施工任务的实施范围相一致，在施工程序、控制组织、控制措施、控制方式等方面形成一个有机的质量计划系统。审批程序与原则 项目经理部主持 报企业组织管理层审批 总监理工程师签字 编制 项目施工质量计划或施工组织设计又项目经理（部）主持编制企业内审 应报企业组织管理层批准外部审签 在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案...
