1施工前期的质量管理VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑1 施工前期的质量管理 工程项目前期工作，主要是指项目建议书、可行性讨论报告、咨询评估等，前期工作的质量是整个工程项目的关键。工程项目的规模、建设的内容、产品构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深化全面，各项数据是否符合实际，直接决定着工程项目的前途和命运。如何做好前期工程质量管理，一要牢固树立“质量第一”的思想，仔细做好质量管理的前期准备工作；二建立项目质量管理责任制；三制定项目质量计划；四建立咨询工作成果的质量评审制度。 1.1 牢固树立“质量第一”的思想，仔细做好质量管理的前期准备工作 工程开工后，项目经理部根据质量管理工作方针和项目的质量目标，全体员工的质量意识学习教育，为使质量管理工作顺利开展，要仔细做好前期准备工作。（1）仔细学习合同文件、技术法律规范，落实岗位职责，进入施工场地现场后，需仔细组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术法律规范，依据有关文件精神，结合本工程的实际，制定全体施工人员的质量责任明确岗位职责，并制定详细的质量管理工作计划，确保质量管理工作的顺利进行。（2）各个单项工程开工前，要对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育，并严格考核，做到工程施工严格按设计与“技术法律规范”操作。通过教育与考核，实行全体施工人员持证上岗、挂牌作业。（3）各个单项工程开工前，要组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分的施工前准备，并仔细进行检查，确定完善后，再进行施工。 1.2 建立项目质量管理责任制 项目负责人是工程项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。大型项目还可设项目质量经理。质量经理的职责是：负责编制项目质量计划，并组织实施；按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题，组织讨论解决，向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。项目质量经理对质量的监督检查，不能代替项目其它岗位的质量下载后可任意编辑职责，项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。...........................一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。当前水利工程质量总体水平虽有提高，但质量问题仍然不少，质量事故时有发...