下载后可任意编辑2024 一级建造师《建设工程项目管理》教材及重点讲义 一级建造师《建设工程项目管理》 一级建造师《建设工程项目管理》教材及重点讲义 1 建设工程项目的组织与管理 1.1 建设工程项目管理的目标和任务（4 分） 建设工程项目的全寿命周期：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目的决策标志：项目立项（立项批准） 。 决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的目标。 招标投标工作分散在：设计前准备阶段、设计阶段和施工阶段中，不再单列招标投标阶段。 项目实施阶段管理的主要任务：通过管理使项目目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段。 设计阶段：设计准备 全部施工图完成 施工阶段： 施工准备 固定资产移交 1.1.1 施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理服务对象：施工方本身的利益和项目的整体利益 施工方项目管理的任务： （三控三管一协调） ①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工进度控制 ④施工质量控制 ⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦与施工有关的组织与协调 施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。 1.施工企业对项目的管理 施工方的项目管理： 2.施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供 的咨询服务的管理 1.1.2 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 1.1.3 业主方和项目其他参加方项目管理的目标和任务 1.2 建设工程项目的组织（与下节合计 4 分） 影响一个系统目标实现的主要因素：除组织外，还有人的因素、方法和工具 （人工法） 控制目标的主要措施：组织措施（最重要） 、管理措施、经济措施和技术措施。 1.2.1 项目结构分析 项目结构的编码依据：项目结构图 项目结构图 （静态的） 项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。 组织结构图 （静态的） 合同结构图 （静态的） 1.2.2 项目管理的组织结构 职能组织结构：单个工作部门会有多个矛盾的指令源。 组织结构 线性组织结构：单个工作部门只有唯一的指令源/指令路径长，易造成 模式 组织系统在运行上的困难。 矩阵组织结构：单个工作部门指令源为两个/适宜用于大的组织系统。 1.2.3 项目管理的工作任务分工 1.2.4 项目管理的管理职能分工 1.2.5 项目管理的工作流程----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑组织 工...
