2024二建施工管理笔记第16讲-施工成本控制与施工成本分析VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑2Z102040 施工成本控制与施工成本分析2Z102041 掌握施工成本控制的依据1．工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。2．施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。3．进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而实行措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前实行有效措施，尽量避开损失。4．工程变更除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。练习：1.施工成本控制的依据包括（）A 监理规划B 监理细则C 项目计划D 工程承包合同E 施工组织设计答案：DE2．施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过()反映的。A．工程变更文件B．进度报告C．施工组织设计----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑D．分包合同答案：B2Z102042 掌握施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，实行适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下。1．比较根据某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。2．分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而实行有针对性的措施，减少或避开相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。练习：1：在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是（ ）。A．预测估量完成项目所需的总费用B．分析比较结果以确定偏差的严重性和原因C．实行适当措施纠偏D．检查纠偏措施的执行情况答案 B3．预测根据完成情况估量完成项目所需的总费用。4．纠偏当工程项目，的实际施工成本出现了偏差，应当根...