下载后可任意编辑2024 年 9 月份考试作业施工组织与管理第 2 次施工组织与管理一 、 问答题 (共 5 题、0 / 30 分 ) 1、施工总平面布置图设计的依据有哪些
答：(1)各种设计资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置
(2)建设地区的自然条件和技术经济条件
(3)建设项目的建筑概况、施工方案、施工进度计划，以便了解备施工阶段情况，合理规划施工场地
(4)各种建筑材料构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表，以便规划施工场地内部的储放场地和运输线路
(5)各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量和外廓尺寸
2、简述基本建设项目组成：答：（1）基本建设项目；（2）单项工程（工程项目）；（3）单位工程；（4）分部工程；（5）分项工程
3、工期--费用优化的方法
答： （1）找出网络计划中的关键线路并求出计算工期
一般可用标号法确定出关键线路及计算工期
（2）按要求工期计算应缩短的时间（ΔT）
应缩短的时间等于计算工期与要求工期之差
即 ΔT = Tc − Tr （3）选择应优先缩短持续时间的关键工作（或一组关键工作）
选择时应考虑下列因素： 1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； 2）有充足备用资源的工作； 3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作
（4）将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出关键线路
若被压缩的关键工作变成了非关键工作，则应将其持续时间再适当延长，使之仍为关键工作
（5）若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止
（6）当所有关键工作或部分关键工作已达最短持续时间而寻求不到继续压缩工期的方案但工期仍不能满足要求工期时，应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定
4、施工准备工作的类型有哪些
